今年以来，金泰氯碱生产部聚焦仪表管理，以“非重要装置进口仪表国产化替代、重要装置进口仪表易损部件国产化”为思路，优化仪表配置，在确保安全生产的前提下实施废旧物资利用，为降本增效工作注入活力。上半年，通过国产化替代与修旧利废节约采购及维护费用63万元，仪表检维修费同比降低74万元。国产化替代：破局“高价依赖”，筑牢供应链安全在公司电解、聚合等关键工序，进口仪表采购成本高、供应周期长。近年来国内仪表产业技术突飞猛进，且在成本、供货速度及本地化服务上优势明显。基于此，生产部结合生产运行实际，精准发力国产化

今年6月是第24个全国“安全生产月”，为强化安全理念宣传、筑牢安全防线，持续营造良好安全文化氛围，陕投集团组织举办了安全知识网络竞赛活动。金泰氯碱凭借扎实的安全知识储备、出色的组织动员能力和全员踊跃参与的热情，从众多参赛单位中脱颖而出，荣获“二等奖优胜单位”称号！此次竞赛公司领导高度重视，各部门、分厂迅速响应，周密部署，通过多渠道广泛动员，确保竞赛信息传递无死角。在一个月的竞赛期内，全体员工热情高涨，利用工余时间积极学习安全生产法规、专业生产技术和应急处置知识，形成了“比学赶超”的浓厚安全学习氛围，

近日，金泰氯碱通过深入研究电力市场政策、精准把握交易规则，成功争取到“现货超利回收”电费补贴235.46万元，在电力成本管控方面取得重大收益，为企业降本增效再添亮眼成绩。在“双碳”目标背景下，电力市场化改革持续深化，各省份陆续出台分时电价、现货交易、补贴返还等差异化政策。面对复杂的政策环境，金泰氯碱生产部敏锐捕捉市场机遇，组织系统梳理陕西省电力现货市场交易规则及补贴政策。通过深入分析，发现陕西电力交易中心发布的《关于电力市场化交易有关事项的通知》中对符合条件的企业用户可返还因现货市场价格波动产生的超额

为进一步夯实安全文化宣教形式，强化全员风险防控意识，6月25日，金泰氯碱在生活区篮球场成功举办“篮”截风险·共筑防线主题篮球赛暨第二季度安全文化活动。公司领导、各参赛队伍、员工及家属代表近百余人参与，活动将体育竞技与安全文化深度融合，掀起全员守护安全的新热潮。活动中参赛的6支队伍分A、B两组展开角逐，赛场上队员飞身抢断、紧密联防，生动诠释“风险拦截”理念，经过9场激烈比拼，“PVC分厂应急先锋队”凭借精准协作夺得冠军，“热电分厂安全盾牌队”“储运分厂隐患排查队”分获亚季军。在紧张激烈的比赛间隙，公司以寓教

6月6日，金泰氯碱总经理高利平主持召开“扭亏减亏、效益提升”专题推进会，公司领导班子成员及相关部门、分厂负责人参加会议。会议围绕“如何有效扭亏减亏、全面提升经营效益”展开深入研讨。相关负责人对照前期制定的扭亏减亏及效益提升措施清单，逐条逐项汇报进展及达效情况。与会人员聚焦成本管控、技术创新、管理优化、资源配置等关键环节，分析总结优化措施和路径，确保各项举措取得实实在在的成效。会议强调，扭亏减亏是当前工作的重中之重，全体干部职工要增强危机感与紧迫感，摒弃“等靠要”思想，迅速将思想和行动统一到公司部署

近日，公司通过采用合同能源管理模式顺利完成循环水系统节能升级改造项目。这一项目不仅有效破解了企业能耗难题，更以显著的经济效益与环保效益，为高耗能行业的绿色转型树立了新标杆。响应“双碳”政策，破解能耗难题。公司一、二线循环水系统已运行近20年，随着设备老化，水泵效率低下、管网阻力增大、冷却塔温差不足等问题日益凸显，导致耗电量居高不下。针对这一困境，公司积极响应国家“双碳”目标，大胆引入合同能源管理模式，由专业节能服务公司投资，对系统内10台水泵、7台冷却塔风机及关键阀门仪表进行全面升级改造。改造完成后进

为确保2025年公司装置大检修工作高质量按期完成，公司上下同心、齐抓共管，扎实推进大修备战工作，为即将到来的大修攻坚战做好全面准备。系统谋划布好大修先手棋。为切实推动2025年度装置大检修工作做细做实，保证各项工作顺利开展，安全、文明、优质、按期全面完成计划安排项目，生产部牵头开展了大修筹备工作，通过成立大修指挥部，印发《2025年大修工作手册》，严密制定开、停车计划，以项目计划、准备工作、实施管理、项目验收等内容为核心，对年度大修工作进行全面管控，为各项工作顺利开展下好“先手棋”。精准发力筑牢大修安全盘。

水是生命之源，也是企业生产经营发展的重要基石。近年来，金泰氯碱坚持走绿色可持续发展之路，紧密结合企业生产经营实际，综合实施一系列推动节水落地生根的“组合拳”，节水制度体系逐步完善，节水管理能力不断增强，节水措施效率显著提升。先后获得了市级节水型企业、行业水效“领跑者”标杆企业等荣誉。高起点谋划，建立健全节水长效机制为保障节水工作高质高效开展，公司成立节水工作领导小组，对水资源进行综合性统筹规划和管理，整编并印发《节水管理办法》《取用水计量管理办法》《水平衡管理办法》，涵盖《中华人民共和国水法》《