深入落实公司消防安全管理要求，进一步增强职工及家属火灾防范意识，加强用电用气规范，近期，行政部对生活区、工程楼等责任区域开展了消防安全专项检查整治工作。结合住宿、办公区域消防安全隐患排查重点，行政部组织相关人员对生活区消防通道、消防设施、电动车棚、员工餐厅等区域进行了全面排查，联合燃气公司开展了入户用气安全检查，确保各项设施完好有效；3月18日，行政部对生活区、工程楼开展了“清杂物 畅通道”专项检查，对楼层内易燃杂物进行了统一清理，消除楼层内火灾隐患。与此同时，利用横幅、电子屏等张贴宣传标语，对员工

3月19日，公司党委书记、董事长高万升带队深入生产现场检查指导安全生产治本攻坚行动，安监、生产、物资部、烧碱、聚氯乙烯分厂主要负责人及相关人员陪同。检查组一行先后对公司重大危险源安全联锁、监测报警装置运行、液氯抽负压系统、涉危作业风险防控、生产设备、工艺管线带病运行情况和“跑冒滴漏”问题进行了全面科学排查，过程中对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂安全生产治本攻坚三年行动作出帮扶指导，并为物资部高效完成装车任务提出建议。高万升要求：一是要提高政治站位，深刻理解开展安全生产治本攻坚三年行动的极端重要性，补短板、强

今年以来，面对严峻的安全环保形势及复杂多变的市场环境，公司始终保持稳中求进的发展态势，全面推进“内部控制全流程管理”，不断健全基础管理体系，大力实施降本增效，取得了显著成果。细化全面预算，加强经营管控。结合生产实际，全面部署编制了2024年工作规划实施纲要，明确工作计划，经营目标，消耗、质量、工艺指标等，编制下发预算书籍50本，将预算指标横向分解至各项目流程，纵向细化到各预算单位，切实提高了预算执行分析的针对性和实效性，同时积极跟踪落实各单位费用，消耗指标完成度，确保预算指标实施到位、落实到位。截止2月

3月12日，公司召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，宣传贯彻公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案。公司党委书记、董事长高万升及其他领导班子成员，各单位负责人、专兼职安全管理人员50余人参加会议。会议由公司副总经理高利平主持。会议传达了集团公司安全生产治本攻坚三年行动重点工作部署，宣贯学习了公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案，安排部署了三年行动的工作任务和具体举措。动员大家以饱满的热情、精准的举措、务实的作风，深入推进公司安全生产治本攻坚三年行动，着力消减重大安全风险，消除重大事故隐患，坚决遏制生

为进一步贯彻落实公司安全生产“反三违”专项整治行动工作要求，聚氯乙烯积极开展一系列“反三违”活动，严肃整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为，有效遏制不安全行为发生。分厂制定“反三违”专项整治实施方案，明确工作要求、具体措施和整治内容。通过安全培训、周一安全活动、班前会等形式，各班组长认真组织学习整治内容及活动安排部署，广泛宣传“反三违”的重要性和具体要求，使各项工作切实落到实处。3月1日，分厂组织班组员工开展安全规章制度、操作规程专项培训，通过安全知识考

为进一步提升员工的专业素养，提升应急处置能力，近期，聚氯乙烯分厂积极探索培训模式，改变了以往的传统方式，推出以员工为主讲人的全新培训方式。以往的培训由专工或大班长通过授课方式培训，这种单向的知识传授方式存在一定的局限性，员工学习被动，效果不明显。为打破这种局面，分厂创新思路，转变培训模式，让员工走上讲台，成为主讲人，分享自己的经验和知识。分厂利用工作之余，在各工序分别设置培训点，员工以PPT方式分享本人在生产过程中异常情况的分析及处理，对生产异常的原因、现象以及解决方法进行交流，通过举一反三，促使大

为充分发挥宣传导向作用，促进重点任务落实，增强员工归属感和责任感，3月4日，动力分厂组织召开宣传管理工作提升专题会议。公司党委副书记、工会主席刘海峰，党委工作部、行政部相关负责人及分厂宣传提升小组成员20余人参会。会上，分厂对新制定的宣传管理工作提升方案进行了宣贯，明确了组织机构、小组成员职责分工和年度任务目标，对宣传工作思路作了交流分享，进一步激发员工参与热情，提升写作水平，丰富宣传载体和形式。刘海峰对分厂高度重视宣传工作和主动创新拓展工作方式方法表示肯定。同时要求，一是要紧紧围绕公司整体发展战略

生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实2024年工作规划实施纲要管理要求，进一步细化年度大检修工作，2月27至28日，生产部组织各分厂进行大修项目材料审核工作。根据公司年度全面预算，生产部围绕“提质增效、增产降耗”目标，依据“有预算不超支，无预算不开支 ”的原则，对各生产分厂报送大修项目材料的数量、规格型号、价格、库存、正常消耗量等信息进行严格把关审核，切实提高大修项目材料计划的准确性及严肃性，在降低库存的前提下，确保材料供应的稳定性、时效性，满足大修项目的需求，从而最大程度上降低成本