化工生产，安全为天；汛期当前，防范为先。时值“七下八上”防汛关键期，面对复杂严峻的防汛形势，公司以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，紧盯防汛重点部位，狠抓管理措施落地，强化应急演练实效，以最高标准、最严要求、最实作风，筑牢防汛安全堤。紧盯防汛重点部位。由公司主要负责人带队，着重对电石库、渣场、雨排系统等重点区域，应急物资以及防汛落实情况进行细致排查，累计排查整改问题23项。各分厂同步对防汛物资库、工序应急物资点进行“拉网式”排查，确保防汛物资充足，关键时刻“不断档”，同时对排水管

设备稳定高效运行是企业生产顺行的基石，更是降本增效的关键环节。为切实降低检维修成本，减少备件消耗，金泰氯碱储运分厂精准施策，牢牢树立向管理要效益的理念，在保障设备可靠性的同时，上半年节约检维修费用119万元。制度筑基，严控质量提效能。将检维修过程视为保障设备可靠性和成本控制的核心战场，编制分厂《设备检修规程》《定期润滑工作管理制度》，明确定点、定质、定量、定期、定人的“五定”与“三过滤”规范。严控检修过程，确保修后设备性能达标，充分提升检修成功率，减少了因检修质量不高导致的返工、重复维修和连带损坏和

今年以来，金泰氯碱牢牢把握班组作为企业肌体最活跃“细胞”与安全生产最前沿“堡垒”的双重属性，积极探索班组建设，推进强基固本，充分激活班组“动力源” 。标杆领航，激发卓越动能。烧碱分厂运行一班把班组安全建设作为安全管理的重要核心，以开好班前班后会、利用周一安全学习时间开展安全教育、定期表扬安全生产先进，切实提升员工安全素养；通过布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位的“三到位”，科学规范班组管理，落实岗位职责、严格作业管控，提高班组工作效率；开展“一述两清”，让员工在生产现场用心想、眼看、手指、口

入夏以来，陕北地区持续高温，对公司电气设备的稳定运行带来了严峻考验。金泰氯碱生产部电气组闻“热”而动，聚焦设备防暑降温、隐患排查、应急保障等一系列举措，打出组合拳，全力确保公司电气系统安全平稳度夏，为生产装置稳定运行筑牢“电力防线”。精准监测：拉网式排查，扫清设备“隐形隐患”高温环境下，电器元件易因散热不畅、过负荷、接触不良、绝缘老化等问题发生故障，直接影响生产装置安全运行。为此，生产部电气组将隐患排查作为度夏工作的重中之重，组织专业骨干对公司所有配电室展开“地毯式”排查，排查范围覆盖高低压断路

近日高温热浪持续，金泰氯碱动力分厂聚焦供水、供电、供汽等关键设备接口，打出一套“监测、降温、防护”组合拳，确保高温环境下公辅系统设备安全稳定运行，为全公司生产连续性提供坚实支撑。聚焦关键，织密设备监测网络动力分厂设备作为能源输送的“咽喉要道”，稳定性关系全厂生产节奏。针对高温易引发的接口密封失效、压力波动等问题，分厂提前启动设备专项保障方案，组织对循环水管道法兰、蒸汽阀门接口、变配电设备接线端子等开展“地毯式”排查，及时更换耐温密封垫片，紧固高温管线接口螺栓，从源头消除隐患。采用“智能监测+人工巡

在公司面临减亏扭亏的关键时刻，金泰氯碱烧碱分厂主动出击，以设备管理为突破口，通过“精管、优运、挖潜”三大行动方案，将降本增效落实到生产一线，为企业减亏扭亏注入强劲动能。作为分厂设备管理团队，我们用“绣花功夫”织密设备运维网络，用技术创新激活产能潜力，在困境中开辟出一条高质量发展之路。精管筑基：构建全流程精细化管理体系烧碱分厂坚持以“设备全生命周期管理”为核心，进一步细化设备日常维护保养管理制度，将责任落实到人、对应到班；建立“日检、周核、月评”三级管控机制。针对电解槽、氯氢压缩机、氯化氢合成炉等

进入六月，高温天气持续发威，不仅“烤”验着设备安全运行，更对防火防爆、防雷电、防汛以及人员防暑工作提出更高要求。对此，金泰氯碱主动出击、科学研判，及时出台一系列“凉策”，全力筑牢夏季安全生产防线。设备降温保运行。面对酷暑，公司开展夏季防高温专项检查，重点针对高温环境下机、电、仪设备运行状态、散热措施及安全防护进行全面排查，确保设备高效稳定运行。生产部组织电气人员开展空调系统专项检查维护，对全厂区235台空调进行了“地毯式”排查；聚氯乙烯分厂通过对压缩机厂房地面进行洒水，降低厂房内温度；烧碱分厂利对冷

5月14日，金泰氯碱组织召开了2025年度大修动员会，全面动员部署大修工作。公司党委副书记、总经理高利平出席并讲话，副总经理张晓峰主持会议，公司领导班子成员，各部门、分厂及外委单位200余人参加。启动仪式上，生产部对大修项目落实、材料到货、外委检修项目及合同签订、检修分厂检修项目和分厂自检项目等情况进行了详细汇报，表示各分厂及相关部门积极筹备，前期准备工作就绪，具备停车大修条件。随后，分厂代表作了表态发言，表示将以坚定信念、饱满热情和昂扬斗志投入大检修的战斗中。会议指出，目前公司已具备停车检修条件，各单位