6月19日，西安吉利电子新材料股份有限公司董事长聂新宇一行在米脂县委、县政府的牵头下到公司调研了解企业生产、产品等情况，双方围绕各自优势和合作需求进行了深入交流。米脂县委书记王曼华，公司副总经理邱元金、高利平参加座谈。米脂县副县长常志雄主持会议。聂新宇一行首先深入现场，实地查看了公司生产运行和设备装置，详细了解了烧碱、盐酸等相关产品的生产工艺、技术指标和运输销售情况。座谈会上，聂新宇围绕企业发展历程、主营产品、产业布局、建设项目和技术创新等作了详细介绍。邱元金重点介绍了公司产品产能、生产经营和发展规

近期，公司双重预防机制数字化建设系统运行取得了较大成效，进一步提升了公司安全生产质量和安全管理水平。该系统能够全面精准地进行风险辨识与评估，并将各等级风险直观呈现，同时，通过实时监测与预警功能，及时发现可能出现的隐患，为提前干预提供了有力保障。公司生产区域共41套装置，涵盖83个风险分析单元，按照工程技术、人员操作、维护保养、应急措施四大类制定了相应的管控措施1330余项。公司为各级管理人员配备足量移动终端机，满足了日常工作使用要求。隐患排查治理工作从发现到整改的流程实现了数字化、可视化，极大地缩短了处

大检修工作在炎炎夏日中如火如荼地进行，一线员工顶着烈日辛苦奋战。公司行政部、工会办公室、行政部在大修期间充分统筹协调，多举措、全身心地做好后勤保障与一线慰问工作，为一线员工送来清凉，提振士气，昂扬斗志，助力检修工作高效推进。检修期间，行政部提前了解用餐人数、制定日菜单、调整服务人员安排，严格落实订餐、配餐，每日按时按量制备营养均衡的菜品，准备品类多样的饮水饮料，让大家在辛勤卖力地劳累之余及时吃到热乎饭菜、补充能量。通过积极准备、协调，顺利完成6000多份饭菜及饮品的供应，为完成检修任务提供了有力后勤

为有效稳定聚烯烃等重点能化产品价格，助力能源化工领域企业外出拓展市场。近日，公司带队参加2024年榆林—华东地区（青岛）化工产业链产销融合对接会暨项目合作洽谈会。在产品推荐环节，公司重点介绍了烧碱和聚氯乙烯SG-5型产品及用途，展示了优等品、火车运输的高便捷度及上下游产业布局等情况，并与华东地区的下游客户就当前产品市场环境进行了深入交流，随后签订聚氯乙烯产品销售协议，为双方后期深入合作打下坚实基础。会议指出，未来塑料加工行业前景十分广阔，但也面临挑战。由于工业技术水平差距，我国聚烯烃产业存在较严重的结构

炎炎夏日，灼灼高温，公司吹响了一年一度的“大检修”号角。5月25日下午，随着各生产装置按计划陆续停车，标志着公司2024年大检修工作全面展开。本次大检修实施项目671项，检修时间12天，截至5月27日开工246项，完成95项，完成率14%。全面规划，精心部署。检修工作开始前，公司多次召开专题会议提前部署安排，成立公司大修指挥部，统筹调度大修各项工作，实时掌握生产装置检修情况。同时根据生产运行实际情况，科学编制大修手册，明确生产装置系统停、开车计划，装置具体停开车节点、置换方案等，为大检修工作顺利开展提供强有力的技术理论

公司建设初期生产装置多采用进口仪表，随着运行时间增加，进口仪表逐渐暴露出采购周期长、采购费用高等问题，从而增加公司运行成本。为响应公司“降本增效”号召，生产部自控中心按照“非重要装置进口仪表国产化替代、重要装置进口仪表易损部件国产化”思路，逐步对烧碱装置进口仪表进行国产化改造，目前已完成烧碱分厂盐水工序、废气工序及固碱工序PH计、ORP计等7台进口分析仪表国产化替代，取得了良好效益。烧碱界区部分进口分析仪电极价格为国产电极3倍，电极平均使用寿命按照半年计算，每年可节约采购费用4.2万元，且更换后的分析仪为

今年以来，面对日益激烈的市场竞争，销售部始终坚持以市场为导向，不断优化销售策略，苦练内功、深入开展开源节流、降本增效工作，全力以赴确保公司产品稳定销售，提高产品净利润。货运员驻厂提升验车效率，降低延时费用。在传统的操作模式中，验车过程往往因为各种因素导致时间延误，这不仅影响了货物的及时交付，还增加了不必要的延时费用。近日，销售部不断与延安车务段进行沟通，安排货运员驻厂工作，旨在提高验空车和验重车的时间效率，进而有效降低延时费用，提升整体物流运作的流畅性和经济效益。该举措，是公司持续改进和创新运输

为推进公司“就地改造”项目顺利实施，进一步提升项目管理人员专业素养，规范工作流程，实现监督关口前移，近日，公司财务总监王瑛做了题为“财务视角看工程项目管理及投资管控”的专题培训，公司领导、主管及以上人员、项目管理人员共计60余人参会。培训会上，围绕项目建设全过程和概算评审、合同监管、材料询价、现场签证及变更管理的政策、招投标管理有关政策、项目申报政策和流程等业务知识进行了详细讲解，并结合项目建设管理实践中存在问题、薄弱环节、产生原因进行了深入剖析，对下一步提高项目精细化管理水平，高质量完成项目建设