经营管理
  • 公司开展《职业病防治法》宣传系列活动

    4月25日至5月1日是全国第22个《职业病防治法》宣传周活动,为积极响应各级主管部门的活动要求,4月26日,公司开展以“坚持预防为主、守护职业健康”为主题的《职业病防治法》宣传系列活动,在岗职工和承包商作业人员共227人参加。26日上午,公司邀请米脂县红十字会和米脂县蓝天救援队应急救护老师,开展应急救护知识专项培训。培训现场,应急救护培训老师采取现场急救理论与演示相结合的方式,用通俗易懂的语言详细讲解海姆立克急救法、心肺复苏术、AED使用等急救知识与技能,并利用模拟人演示具体操作方法和动作技巧。参训人员认真学习,

    2024-04-28 0 0 0 0
  • 公司组织生产相关专业赴北元化工对标交流学习

    人勤春来早,奋斗正当时。公司正处于就地改造关键时期,为引进先进技术、管理经验,提升公司安全生产管理水平再上新台阶。4月18日,公司组织生产部、环保监察部、物资部、质检中心、聚氯乙烯分厂等生产相关专业负责人、骨干12人赴北元化工对标交流学习。公司高度重视此次外出对标交流学习,要求各专业对标一流企业,把新技术、新工艺、新管理理念等应用到工作中,提升公司综合管理水平。生产部根据生产运行管理过程存在问题,提前与各分厂、部门沟通,梳理对标清单,明确对标内容,形成外出对标交流工作方案,并合理组织参与人员,保障生产

    2024-04-19 0 0 0 0
  • 公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议

    4月16日,公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议,公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任高万升出席会议并讲话,党委副书记、工会主席、全面风险管理委员会委员刘海峰主持会议。会上,公司财务总监王瑛传达了集团2024年第一次全面风险管理委员会会议精神,全面风险管理办公室总结了2023年度全面风险管理工作,宣贯了2024年全面风险管理工作要点。会议指出,全面风险管理是公司高质量发展新实践的坚实保障。要提高政治站位,深刻认识风险管理的重要性,深入学习贯彻习近平法治思想,在分析内外部形势变化基础上,紧紧围绕公司

    2024-04-17 0 0 0 0
  • 聚氯乙烯分厂运行二班荣获“2023年陕投集团劳动竞赛优胜班组”称号

    近日,集团公司印发《关于2023年劳动竞赛优胜集体(班组)、优秀个人的通报》,公司聚氯乙烯分厂运行二班荣获“2023年陕投集团劳动竞赛优胜班组”称号。运行二班自成立以来,班组员工大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,通过精准调整助剂配置,优化生产工艺,去年协助分厂累计生产聚氯乙烯31.7万吨,产品平均优等率达到95.56%,相比去年提高15.06%,创历史新高。在降本增效方面,班组员工集思广益,通过精调配比、严格把控转化器反应温度、时间,优化盐酸脱析系统工艺指标等措施,使碱消耗降低至5.29Kg/T,月平均碱消耗7.5Kg/T,节约烧

    2024-04-13 0 0 0 0
  • 公司召开3月份经济活动分析会议

    近日,公司组织召开3月份经济活动分析会议,公司党委书记、董事长、总经理高万升,副总经理张庆、高利平,各单位负责人及核算员参加会议。会上,企业管理部从上月工作落实情况、利润指标、单位成本、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、产品质量、工艺消耗等二十个方面的生产经营数据进行详细汇报,相关职能部门、分厂对异常指标进行逐项分析,制定相应改进措施。高万升对全体职工在3月份扭亏为盈攻坚战中的辛勤付出给予充分肯定,并对下一阶段重点工作进行安排部署。会议指出,面对复杂严峻的市场形势,各单位要以“对标先进,赶超

    2024-04-10 0 0 0 0
  • 制度建设再发力 管理提升再夯实

    为深入推进制度建设,进一步规范企业管理,夯实企业发展根基,助推公司安全环保稳健发展,近期,公司多措并举,全面开展制度建设工作。强化组织领导。成立以董事长为组长的制度建设工作领导小组,将制度建设工作纳入年度重点工作,以各部门、分厂负责人为第一责任人,广泛动员公司全员参与。制定《2024年制度建设实施方案》,统筹安排,周密部署,科学推进制度建设工作。规范制度建设。4月7日,企业管理部对《制度建设管理办法》修订的规章制度名称、内容、年度计划、制定、宣贯、废止等各项内容进行了宣贯,《制度建设管理办法》的修订进

    2024-04-10 0 0 0 0
  • 北元化工到公司开展安全环保生产经营 对标交流

    4月2日,北元化工一行10人到公司开展对标交流,公司安全、环保、生产、技术部门及相关分厂负责人参加交流活动。交流会上,公司对北元化工对标交流人员的到来表示欢迎,双方人员按照具体业务分工,结合生产实际,深入探讨了生产运行、指标管控等方面遇到的问题和解决措施。随后,对标交流人员一行分组与公司安全、环保、生产、技术部门人员进行了有针对性地交流,通过查阅资料、畅谈工作思路、分享管理经验等形式,现场交流了重大危险源管理、双重预防机制建设与运行、危险性作业管控、电气及防爆区域管理、生产调度运行模式、碳排放等方面

    2024-04-03 0 0 0 0
  • 生产部多措并举做好2024年装置大修准备工作

    为进一步做好公司2024年装置大检修工作,生产部多措并举,提前布局大修前各项准备工作,确保公司装置大修工作的规范性、科学性和高效性。做好内部培训,夯实安全责任。按照大修工作安排,同时结合年度培训计划,为强化全面风险管控,规范检修和操作流程,生产部组织开展2024年检修工作票及操作票签发人员培训,不仅有效提升了生产人员工作票填写规范化、标准化水平,还为正确使用各类“两票”提供了指导,确保生产人员能够安全把控施工现场,为圆满完成大修任务提供了安全保障。合理控制费用,降低成本消耗。根据公司年度全面预算,围绕“

    2024-04-01 0 0 0 0

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