公司建设初期生产装置多采用进口仪表，随着运行时间增加，进口仪表逐渐暴露出采购周期长、采购费用高等问题，从而增加公司运行成本。为响应公司“降本增效”号召，生产部自控中心按照“非重要装置进口仪表国产化替代、重要装置进口仪表易损部件国产化”思路，逐步对烧碱装置进口仪表进行国产化改造，目前已完成烧碱分厂盐水工序、废气工序及固碱工序PH计、ORP计等7台进口分析仪表国产化替代，取得了良好效益。烧碱界区部分进口分析仪电极价格为国产电极3倍，电极平均使用寿命按照半年计算，每年可节约采购费用4.2万元，且更换后的分析仪为

今年以来，面对日益激烈的市场竞争，销售部始终坚持以市场为导向，不断优化销售策略，苦练内功、深入开展开源节流、降本增效工作，全力以赴确保公司产品稳定销售，提高产品净利润。货运员驻厂提升验车效率，降低延时费用。在传统的操作模式中，验车过程往往因为各种因素导致时间延误，这不仅影响了货物的及时交付，还增加了不必要的延时费用。近日，销售部不断与延安车务段进行沟通，安排货运员驻厂工作，旨在提高验空车和验重车的时间效率，进而有效降低延时费用，提升整体物流运作的流畅性和经济效益。该举措，是公司持续改进和创新运输

为推进公司“就地改造”项目顺利实施，进一步提升项目管理人员专业素养，规范工作流程，实现监督关口前移，近日，公司财务总监王瑛做了题为“财务视角看工程项目管理及投资管控”的专题培训，公司领导、主管及以上人员、项目管理人员共计60余人参会。培训会上，围绕项目建设全过程和概算评审、合同监管、材料询价、现场签证及变更管理的政策、招投标管理有关政策、项目申报政策和流程等业务知识进行了详细讲解，并结合项目建设管理实践中存在问题、薄弱环节、产生原因进行了深入剖析，对下一步提高项目精细化管理水平，高质量完成项目建设

为进一步加强特种设备安全管理，强化特种设备安全风险管控，5月23日，公司组织召开了特种设备安全管理专题会议，副总经理张庆，生产部及各级特种设备管理人员30余人参加会议。会议汇报了公司特种设备现状，总结了上半年特种设备工作开展情况和存在的不足，全面部署2024年特种设备安全管理重点工作。会议要求，一是各单位加强特种设备安全管理工作，履责尽职，生产部对各单位在特种设备安全管理执行情况进行统计，定期通报，并作为年度生产先进评比的重要依据。二是要加强特种设备安全管理宣贯宣贯和培训，特种设备使用单位要充分认识特种设

为深入传达贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，推动各级党组织从严抓好党的纪律建设，确保党纪学习教育工作有效推进。近日，公司纪委对所属10个党支部党纪学习教育开展情况进行了专项监督检查。党纪学习教育开展以来，公司纪委牢牢把握党纪学习教育目标要求，注重把党纪学习教育融入日常、抓在经常，以支部主题党日活动为载体，结合身边人身边事，采取“案例+解析+条文”模式，用鲜活案例、生动语言，把学习宣贯《中国共产党纪律处分条例》延伸到基层一线。同时坚持目标导向，推动党纪学习教育走深走实，结合实际

根据中省市县及集团公司安全生产治本攻坚行动的统一部署，公司上下结合实际，周密部署、加强领导、狠抓落实，推动治本攻坚三年行动取得积极成效。精准发力抓部署公司积极学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实上级监管部门的安全生产工作部署，以治本攻坚三年行动为抓手，扎实推进安全生产各项工作落实。3月12日，公司召开了安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，动员广大干部职工以更高站位、更严标准、更实举措、更硬作风，落实落细专项行动各项工作任务，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，

为确保2024年装置大检修工作按计划完成，结合公司整体规划，烧碱分厂成立大检修指挥小组，秉承“七分准备、三分检修”的理念，从人员分工、方案制定、物资准备、措施落实等全方位扎实推进各项工作，全力备战大检修。积极准备、严格落实材料管理。因大检修物资种类杂、数量多、供货周期不一致，为保障大检修所有材料在检修前按时到货、质量合格，分厂四月上旬就已进入“备战”状态。根据大修项目清单，逐一核对所需材料情况，不放过一条螺栓、一个垫片。项目负责人提前与采供部及供应商协调对接供货时间，特别是对订货周期长、制造难度大、

为切实增强新进员工安全意识、提高岗位安全操作技能、增强安全防范能力，降低工作场所安全风险，减少和预防安全事故的发生，4月28日至30日，公司结合安全生产治本攻坚三年行动重点工作任务，由安全监察部联合人力资源部组织开展了为期三天的新进员工安全生产相关知识培训。公司党委副书记、工会主席刘海峰现场指导培训工作并做动员讲话。刘海峰强调，新进员工务必正确认识安全的重要性和必要性，牢固树立底线思维，筑牢安全防线，在切实了解自身岗位安全风险的基础上履职尽责，认真学习掌握必备的安全业务技能。此次培训内容涵盖安全意识引