2月份的最后一周，金泰氯碱储运分厂的学习室里，一场特殊的培训正在进行。讲台上站着的人，不是外聘专家，也不是安全管理人员，而是平时和学员们一起倒班、一起巡检的同事——乙炔工段的老员工。他讲的是乙炔发生器的操作要点。没有PPT，也没有照本宣科的规程，他用手比划着设备结构，嘴里念叨着平时操作中容易踩的“坑”。台下二三十号人，听得比任何时候都认真。这是金泰氯碱“全员安全能力提升”内部培训的一个缩影。骨干登台，从“被动听”到“主动讲”本次培训的最大亮点在于讲师均来自生产一线。各单位严格按照方案要求，选拔经验丰

为深入贯彻落实中省市及集团公司关于做好全国两会期间安全生产工作的部署要求，进一步压实安全责任、筑牢安全防线，3月5日，公司副总经理郭栋带领安全、环保、技术部负责人，深入生产现场开展重大事故隐患排查整治专项行动，全力确保两会期间公司安全生产形势持续稳定。检查组一行先后深入氯乙烯单体储罐、聚合、精馏装置等重点区域，紧盯重大危险源、关键装置、特殊作业环节和承包商管理等重点部位，全面检查设备设施运行状态、安全监测预警系统投用情况、应急物资储备及人员值班值守落实情况。针对春季昼夜温差大、冻融交替的季节特点，

新年伊始，公司财务总监王瑛牵头部署，组织财务、销售、企管、审计、质检等多部门，瞄准降本增效核心任务，启动异地库管理系统性优化工作，切实聚焦库存管控痛点，凝聚合力推动管理升级。异地库作为公司供应链关键节点，其管理水平直接影响生产连续、成本控制与经营合规。本次工作围绕库存精准管控、物资流转增效，着力推进成本压降，财务管理部牵头配合年报审计异地库函证工作，从严核对账实一致性，夯实财务核算基础；销售部强化异地库日常管理主体责任，规范操作流程，加强物资台账管理，加快滞销库存处置，按要求节点完成相关问题整改

面对市场下行与安全管控双重压力，为贯彻落实节能降耗破局突围举措，筑牢现场本质安全根基，2月3日，金泰氯碱党委副书记、总经理高利平带队深入生产一线，聚焦长期反复的难点堵点问题现场把脉问诊、精准定策。副总经理王奋斗、张晓峰，相关部门负责人及技术骨干共同参与现场督导与研讨。高利平一行先后到PVC干燥岗位、成品库房等关键区域，实地检查干燥系统工艺管线、控制模式，细致检查振动筛、旋转阀等核心设备运行状态，重点研判干燥系统反风、设备漏料等顽固性技术隐患；逐项摸排库房叉车作业安全、包装破袋撒料塌料、库容规范管理、叉

1月29日，公司召开2025年度节能降耗工作总结暨2026年工作部署会议，全面复盘2025年节能降耗工作成效，深入剖析当前面临的问题与挑战，系统擘画新一年度重点任务。公司副总经理王奋斗出席会议并讲话，相关职能部门负责人、各分厂技术骨干及受表彰的先进集体、个人共计43人参加。会上，公司对2025年度节能降耗工作中表现突出的先进集体与个人进行了表彰，激励全体员工以先进为标杆、向优秀看齐。随后，先进集体与个人代表依次分享经验，从工艺优化、精细管理、技术创新等多个维度，为后续工作提供了宝贵的实践借鉴。技术部代表公司作节能降耗

为帮助新进员工快速褪去“青涩”、练就“硬功”，热电分厂推行“师带徒传技+专工考问促学”双轮驱动培训模式，通过师傅倾囊相授、专工精准考评，为新员工搭建起从理论到实操、从入门到精通的成长快车道。师徒传承打基础，培育新苗渐成长热电分厂高度重视新进员工培养，始终坚持运行并优化“师带徒”制度。每一位新员工均与经验丰富、作风过硬、责任心强的老师傅签订正式师带徒合同，明确师徒双方的职责与目标。师傅们不仅传授操作规程、设备原理、工艺指标等理论知识，更注重现场教导实际操作、故障识别与应急处置。“手把手”教学、“面对

近日，榆林市易制毒化学品管理工作表彰大会召开，公司凭借在易制毒化学品全流程管控中的卓越表现，被授予“2025年度全市易制毒化学品工作先进集体”荣誉称号，安全监察部李兆波同志获评“2025年度全市易制毒化学品工作先进个人”，彰显了公司在氯碱化工领域易制毒化学品管理的专业实力与责任担当。作为危险化学品生产企业，公司涉及的易制毒化学品有盐酸、硫酸等，其生产、运输、储存、使用等环节的管理，直接关系到企业安全生产与社会公共安全。作为行业内重点管控企业，公司始终以《易制毒化学品管理条例》为根本遵循，将“安全管控、合

为全面提升设备运行可靠性，保障生产装置安全、稳定、高效运行，去年以来，金泰氯碱统筹部署设备管理与检修工作，在检修成本预算、自主检修、维修单位开发等方面成效显著，为公司扭亏减亏奠定设备基础。精准预算，开源节流，实现检修费用压降。生产部设备检修与管理中心以全面预算为基础，严格执行年度检修计划与费用管控机制，结合装置运行实际与设备周期，通过月度分解、过程跟踪、材料统筹，精准控制费用开支。同时，加强过程管控，对内积极培育自主维修力量，通过技术培训、成立专班、技能比武等方式，不断提升检修人员专业能力和水平