管理天地
  • 公司召开2025年度节能降耗总结暨2026年工作部署会

    1月29日,公司召开2025年度节能降耗工作总结暨2026年工作部署会议,全面复盘2025年节能降耗工作成效,深入剖析当前面临的问题与挑战,系统擘画新一年度重点任务。公司副总经理王奋斗出席会议并讲话,相关职能部门负责人、各分厂技术骨干及受表彰的先进集体、个人共计43人参加。会上,公司对2025年度节能降耗工作中表现突出的先进集体与个人进行了表彰,激励全体员工以先进为标杆、向优秀看齐。随后,先进集体与个人代表依次分享经验,从工艺优化、精细管理、技术创新等多个维度,为后续工作提供了宝贵的实践借鉴。技术部代表公司作节能降耗

    2026-01-31 0 0 0 0
  • 热电分厂:以“现场考问”促实战 严抓培训夯实运行根基

    为帮助新进员工快速褪去“青涩”、练就“硬功”,热电分厂推行“师带徒传技+专工考问促学”双轮驱动培训模式,通过师傅倾囊相授、专工精准考评,为新员工搭建起从理论到实操、从入门到精通的成长快车道。师徒传承打基础,培育新苗渐成长热电分厂高度重视新进员工培养,始终坚持运行并优化“师带徒”制度。每一位新员工均与经验丰富、作风过硬、责任心强的老师傅签订正式师带徒合同,明确师徒双方的职责与目标。师傅们不仅传授操作规程、设备原理、工艺指标等理论知识,更注重现场教导实际操作、故障识别与应急处置。“手把手”教学、“面对

    2026-01-28 0 0 0 0
  • 喜报!公司荣获“2025年度榆林市易制毒化学品工作先进集体”荣誉称号

    近日,榆林市易制毒化学品管理工作表彰大会召开,公司凭借在易制毒化学品全流程管控中的卓越表现,被授予“2025年度全市易制毒化学品工作先进集体”荣誉称号,安全监察部李兆波同志获评“2025年度全市易制毒化学品工作先进个人”,彰显了公司在氯碱化工领域易制毒化学品管理的专业实力与责任担当。作为危险化学品生产企业,公司涉及的易制毒化学品有盐酸、硫酸等,其生产、运输、储存、使用等环节的管理,直接关系到企业安全生产与社会公共安全。作为行业内重点管控企业,公司始终以《易制毒化学品管理条例》为根本遵循,将“安全管控、合

    2026-01-21 0 0 0 0
  • 金泰氯碱:精细管控强根基 科学检修提效能

    为全面提升设备运行可靠性,保障生产装置安全、稳定、高效运行,去年以来,金泰氯碱统筹部署设备管理与检修工作,在检修成本预算、自主检修、维修单位开发等方面成效显著,为公司扭亏减亏奠定设备基础。精准预算,开源节流,实现检修费用压降。生产部设备检修与管理中心以全面预算为基础,严格执行年度检修计划与费用管控机制,结合装置运行实际与设备周期,通过月度分解、过程跟踪、材料统筹,精准控制费用开支。同时,加强过程管控,对内积极培育自主维修力量,通过技术培训、成立专班、技能比武等方式,不断提升检修人员专业能力和水平

    2026-01-16 0 0 0 0
  • 公司35kV无功补偿装置投运 推动电能质量与经济效益双提升

    近日,金泰氯碱“35kV无功补偿装置改造项目”顺利投运并通过首个考核周期,实现2025年12月份一期功率因数调整电费奖励4.98万元,对比此前月均14.39万元的考核费用,当月降本约19.4万元,且已成为持续性的月度收益,完成一年来因功率因数不达标产生的力调电费从“罚”到“奖”的根本性转变。功率因数是衡量电力系统用电效率的核心指标。根据国家《功率因数调整电费办法》规定,当用电企业功率因数低于0.9时,将产生力调电费罚款,反之,若功率因数高于0.9时,则可获得相应比例的电费奖励。近年来,受厂区内大量变压器、电动机等感性负载影响

    2026-01-09 0 0 0 0
  • 公司顺利通过数据管理能力成熟度DCMM 2级认证

    近日,中国电子信息行业联合会公示了最新一批DCMM贯标等级评估结果,金泰氯碱正式通过数据管理能力成熟度DCMM2级认证,并获得榆林市数据管理能力成熟度评估贯标(DCMM)奖补资金30万元,标志着公司在信息化、智能化发展道路上迈出了坚实一步。DCMM是我国首个数据管理国家标准,依据《数据管理能力成熟度评估模型》(GB/T 36073-2018)评估。该标准旨在明确并评价企业在数据战略、数据治理、数据应用、数据安全等八大核心能力域的成熟度。它不仅代表了我国在数据管理方面的首个国家标准,更是衡量企业数据管理和应用能力的重要依据。金泰氯

    2025-12-26 0 0 0 0
  • 物资部:聚焦降本增效 筑牢发展根基

    2025年,物资部以实干破局,圆满完成积压物资消耗、二级库回收整合及6S管理推进等重点任务,物资管理水平进一步提升。精准处置积压物资,清库存减资金占用。面对成本控制压力,物资部将积压物资处置作为核心抓手,通过系统梳理库存结构,核查物资规格、数量及状态,制定“内部调配优先、合规调配兜底”的分类方案,高效盘活积压物资。在取消分厂月度计划后,一级库辅料消耗积压物资498万元,二级库消耗积压物资40万元,有效实现呆滞物资“活”起来,优化库存周转效率。整合分厂二级仓库,统筹推进6S管理。为构建规范化仓储管理体系,解决二

    2026-01-07 0 0 0 0
  • 以“三防”应对寒潮“大考”

    入冬以来,寒潮来袭。面对持续走低的气温,金泰氯碱坚持早谋划、早部署,提前研判天气变化趋势,精准制定应对措施,以冬季“三防”工作为核心,围绕“防风险、保安全、稳运行”主线,切实织密冬季安全生产防冻网。零死角拉网体检,推动隐患整改闭环。生产部牵头组织各专业开展专项防冻隐患排查行动,重点聚焦蒸汽及电伴热系统运行有效性、设备保温层完整性、蒸汽疏水节能状况及易冻凝介质管线运行状态,对全厂区装置、管线、仪表、阀门等关键部位进行拉网式检查。针对发现的问题,第一时间反馈至责任单位并督促整改,同时督促建立隐患管理

    2026-01-07 0 0 0 0
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