公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙技术开发与示范工程自试运行以来，经过数次技术改造和设备消缺，目前实现了连续稳定运行，氧化钙脱硫剂产量达到新高。11月份，储运分厂在接到为金泰氯碱神木电石超低排放生产所需脱硫剂任务后，立即组织相关人员召开会议，在吸取以往运行经验的基础上，深入研究分析氧化钙设备、工艺参数及运行情况，制定生产方案，适时调整主要设备运行参数，精确控制浓度、炉膛温度，稳步提升生产负荷。为保障脱硫剂稳定供应，分厂组织专人定期巡回检查设备，准确分析各项工艺指标，优化生产运行，研究浆料系统

近日，随着天气逐渐变冷，为保证设备安全过冬，储运分厂把设备防寒、防冻及保障冬季安全生产作为当前的重点工作，持续开展设备防冻、消缺工作。根据实际情况，分厂制定了一系列切实可行的设备冬期防寒措施，责任到人。一是对设备进行换季保养，按冬季规定的牌号更换车辆使用的防冻液、润滑油及液压油等；二是持续做好备用设备存放和防护，在防冻同时做好防火工作；三是做好机械设备冬季保温工作，对室内的暖气管道设施进行排查、维修；四是对界区内的消防管道、阀门消火栓进行检查，将影响设备安全过冬的隐患及时消灭在萌芽状态之中。储运

11月26日，聚氯乙烯分厂召开金泰氯碱神木化工赴本部实习师徒“一带一”培训动员大会，对实习人员进行了岗位分配。会上，分厂对实习员工的到来表示欢迎，并为每位实习员工指定了一名业务能力强、品德优秀的师傅，双方签订了“一带一”师徒协议。随后，分厂负责人简要介绍了分厂情况，从公司的发展前景，个人成长、学习等方面进行了讲解和引导。会议要求，一是树立目标，找准方向。本次参加实习的所有人都在同一条起跑线上，对每个人来说，这次实习既是新起点又是新机会，大家要树立正确的目标，找准努力方向。二是遵章守纪，服从安排。分配

冬季天气转冷，为保障冬季安全生产，液碱库员工发扬延安精神，以“君子文化”为引领，动员员工主动自发，多措并举展开“防冻”行动。本着节能降耗原则，液碱库员工主动减少外委工作量，充分利用废料库，循环利用废旧材料，从点滴做起，降低生产成本。采取分片包干方式，逐条查找管道保温损坏点，记录损坏程度。组织拆除旧的保温棉，在拆除过程中，需要修复的，根据现场实际情况巧拆、会拆，全线恢复保温。累计完成保温DN100管道40米、DN250管道20米、DN100阀门3个、DN80阀门4个。针对液碱库危化品装车等重点工作环节，加大检查频次和隐患排

为进一步强化重大危险源安全管理，围绕安全生产标准化一级企业创建，近日，生产部自控中心组织开展了重大危险源专项检查。自控中心按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》A级要素11项‘检查与自评’标准化要求，制定了重大危险源重点管控要素清单，对现场压力、温度、液位、报警仪等自控仪表及切断阀的完好率，在线监控系统的投用率；重要参数历史趋势存储时间，视频监控存储时长等逐一展开排查。并对检查出的问题，查标准、引规范，与相关监管人员共同协商，落实整改期限及责任人，采取最优整改措施，确保重大危险源安全稳定运

为落实集团公司消防宣传月活动要求，进一步提升员工消防安全意识和应急处置能力，公司各单位积极响应，开展知识竞赛、制作宣传展板等系列宣教活动，营造浓厚消防安全氛围。聚氯乙烯分厂开展了动火、受限空间作业暨冬季化工装置安全生产培训活动。对化工装置危险性较大的动火作业、受限空间作业的标准和要求，以及冬季化工装置“五防”工作进行了系统讲解，结合工作实践重点强调了受限空间作业过程中存在的问题及改进措施。提升员工安全风险防控能力，筑牢冬季安全生产基础。烧碱分厂举办了以“关注消防、生命至上”为主题的消防安全知识竞

近日，动力分厂全面深入倡导践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新，在公司指导下，率先试点分厂运行管理改革，推动管理水平和工作效率持续提升。深入研究 合理规划岗位设置经过前期优化改革，动力分厂具体岗位及工段的优化潜力得到充分释放，要想进一步优化改革，必须从整体层面进行综合考虑。分厂结合实际情况反复研究分析，并广泛征求员工意见，形成了通过一人多能培养及减少倒班人员数量、加强白班人员力量两项措施提高工作效率的优化改革指导思想。通过实行大班制运行、各工段主控一人多能合并、水处理单人巡检、取消循环水巡检岗位

11月10日，聚氯乙烯分厂召开10月份经济活动分析暨安全环保例会，分厂工段长及以上相关人员参加会议。会上，分厂厂长传达了公司经济活动分析会会议精神，各专业口对10月份生产经营等情况进行通报。生产口就当前生产形势，主要从控制降负荷次数、降低电石消耗等方面进行分析总结；工艺口通报了10月份产品质量情况，相关人员对工艺指标控制和原辅材料消耗超标原因进行深入分析，针对影响产品质量的鱼眼、杂点和水分等因素制定了相应整改措施；设备口就检维修费用超出预算部分进行剖析说明；安全口通报了分厂“三违”、隐患排查等情况，进一步