为了检验员工对应急预案和执行程序熟悉程度，进一步提高全员事故处理及应急救援能力，热电分厂于2月28日下午组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。此次应急演练由热电分厂运行一班采用“桌面演练”的方式进行。下午15时10分，随着演练总指挥的一声令下，演练正式开始，参与演练的员工迅速进入状态，按照演练预案各司其职，有条不紊地推进演练程序，期间每一位参与演练的员工都严肃认真，一丝不苟，仿佛事故真的发生了一样。演练结束后，参与人员就应急预案及出现紧急情况应采取的标准程序进行了积极地讨论。通过此次应急演练，有效提高

2月2日，热电分厂召开2月份经济活动分析会，公司副总经理张军锋、分厂班长及以上人员参加会议。会上，各工段长从产量完成情况、工艺消耗指标、当月设备异常情况以及班组之间指标竞赛进行详细总结分析，并对工段目前存在的问题、整改措施及下月工作计划进行了安排。分厂办事员对2月份考勤异常情况及当月人员变动、培训情况进行通报。安全员对安全、环保工作进行总结，同时观看学习了事故案例。计划消缺专工就分厂2月份全面预算执行情况、设备管理、工段评比等方面进行通报。张军锋指出，此次经济活动分析涵盖面广，方方面面工作都有安排、有

为确保设备设施正常稳定运行，有效维持系统水平衡。2月22日上午，动力分厂组织水处理岗位对浓水系统斜板沉降池进行清理。为确保圆满顺利完成本次任务，大家相互协调，积极配合制定分工方案、办理作业票证.....工作有序开展。虽然作业相对简单，危险度低，但安全措施必须落实到位。作业前相关人员对检修作业许可证及JHA风险进行分析。现场摆放好检修作业告知牌，并粘贴好《斜板冲洗方案》《冲洗作业风险辩识》《检修作业票证》，将公司“安全第一，精细管理，全员参与，争创一级”的安全生产方针落实到工作中。上午9点，作业人员穿戴好劳动

自金泰氯碱神木电石续建项目复工建设以来，由于现场施工尚未全部展开，部分施工队还未入场动工，出现部分裸土没有完全覆盖的情况，加上风吹日晒，原本覆盖的防尘网吹散、损坏较严重，达不到抑尘效果，扬尘问题成为了项目现场文明施工的一块“心病”。2月25日，金泰氯碱神木电石各党支部率先垂范，积极组织广泛号召，开展续建项目现场裸土防尘网覆盖义务劳动。支部做堡垒，党员当先锋，广大职工主动作为、广泛参与。劳动现场党旗飘扬，到处都是忙碌的身影，参与劳动人员热情高涨，干劲十足，纷纷拿起工具投入到劳动中，有的铺展防尘网，有的

围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新的思路和要求，烧碱分厂固碱工段以精细化管理为抓手，从点滴做起，积极开展“修废利旧”工作，促进降本增效。看似毫无作用的四氟板边角料，在固碱工段员工眼中却是个“宝”。他们平时就对四氟板边角料进行集中收集，利用空余时间精雕细刻。对于垫片的制作，员工首先用圆规画出不同规格的垫片，再用剪刀进行裁剪，最后进行打磨，从而形成一个个合格的垫片。看似很简单的制作过程，实际上对裁剪和打磨要求很高，经过长时间积累和训练，工段员工现在制作的垫片精细完美、尺寸精准，对比市场上

季节不等人、春日胜黄金。大年初三当大家还在微信朋友圈“晒”着各种团圆的喜悦与幸福时，聚氯乙烯分厂留守的各级管理人员利用坚守岗位的机会，对分厂前期工作进行了全面梳理总结，统一思想，补短板、强弱项，提前谋划部署，力图今年工作有一个良好的开端。分厂通过对现场设备的全面排查，掌握设备运行特点，及时消除生产隐患，确保装置安全稳定运行；组织召开工段长以上人员学习会议，总结不足，有的放矢补短板；结合分厂全面预算项目分解工作，邀请公司生产部、技术部等专工逐项参与讨论大修、维修、技改和计划性检修项目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生产部组织行政部、技术部、安全监察部、环保监察部、人力资源部、采供部、销售部、财务管理部来到生产现场，向坚守岗位的员工送上诚挚的新春祝福。职能部门对大家在万家团圆时，依然坚守岗位、无私奉献的精神表示感谢。鼓励大家做好安全生产工作，确保节日期间安稳长运行，同时希望部门人员和一线员工齐心协力、团结互助、全力以赴做好各项工作，为公司多创效益，努力完成2021年各项生产经营目标。现场的员工纷纷表示，在新的一年里一定尽力尽责，为公司新一年的发展贡献自己的力量。

近期，聚氯乙烯分厂对公司新岗位价值管理实施办法进行宣贯学习。会议指出，近年来，公司为落实集团公司管控要求，以岗位价值精细管理为重要抓手，有效推动管理“铁三角”与企业生产经营深度融合，形成了符合实际、具有企业特色的岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此项措施大幅改善了企业管控水平和效率，带动形成了团结向上、干事创业的良好氛围。会议要求，分厂职能人员要利用好班前班后会、周一安全学习活动等为员工解读新版岗位价值管理体系内涵和要点，确保压力传导有效、责任落实到位。同时各工段也要积极行动，