为进一步降低采购费用支出，盘活滞存物资，促进节能增效，近日，神木电石组织相关专业人员开展仓库物资全面盘查核对工作。 本次盘查库存物资共计5603项，按照“摸清家底、盘活库存、分类明确、有效利用”任务目标，神木电石精心筹备，各设备管理人员和库管人员细化责任、逐项盘查，每日完成盘查后立即召开碰头会，逐一核实，完善物资台账。确保实现库房物资账物相符、分类明确、归属单位明确、规格型号完善、有效利用，能出具准确统一的库存物资清单和需申请报废的物资清单。 神木电石将以此次盘查为契机，严控成本，压缩各分厂费用，严

根据中、省、市、集团及公司《危险化学品重大危险源企业专项检查督导工作方案》通知的具体要求，5月30日，公司副总经理、重大危险源分源长邱元金带领储运分厂、PVC分厂负责人，安全、环保、设备、自控、仪表等专业人员组成自查组，对公司一、二期电石库，乙炔发生清净装置，乙炔气柜四个重大危险源进行专项检查。自查组根据上级文件的“24项重点督查内容”，结合公司实际编制了《专项检查清单》，先后检查了重大危险源的安全设施、仪表、安全联锁、消防等设备设施；询问了解现场操作人员对重大危险源的风险辨识、防控措施的掌握情况；查看

为提高员工安全防范意识,充分掌握防汛基础知识，增强突发暴雨、洪灾的应急救援技能，5月29日，储运分厂举行了防汛演练活动。安全监察部、环保监察部相关人员到场观摩指导。演练场景模拟渣场电石渣库持续强降雨，渣场B渣库内积水急剧增加，库南北坝体受库水浸泡和雨水冲涮，局部出现渗流、沉降、滑坡，有溃坝危险，分厂立即启动分厂级防汛应急救援预案进行处置。演练中各小组动作迅速，各尽其责，现场指挥员、防汛战斗组、监测救护组、后勤保障组等紧张有序、临危不乱，参演员工互相配合，演练达到了接近实战的效果。演练结束后，各单位对演

在春风洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分厂86项大修项目全部按计划有序完成，一二线装置一次性开车成功。精密部署，保障大修工作有序开展。5月6日，检修前期，聚氯乙烯分厂召开年度大检修动员会，精密部署，成立了分厂级大修指挥领导小组，分厂厂长为组长，主要对此次检修工作进行统筹协调和全面把关，副厂长以及主管各承包负责一个工段，对所承包的工段进行整体协调部署。 精细分工，环环把关保质量。为确保此次大检修各项项目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分厂各级联动，成立从分厂到班组的三级保障体系，环环把关，层层负责。为把好检

为持续巩固现有精细化管理成果，紧抓点对点隐患排查等精细化管理工作内容。采供部在大修后，组织全体人员到动力分厂空压冷冻岗位配合清理检修后工作，保障生产工作安全稳定运行。清理现场促文明。落实“点对点”联动工作，在检修最后阶段，采供部与空压冷冻工段实行联动帮扶，对厂房空地上杂草及时进行清理。一部分人员清理杂草，另一部分人员则将工段检修时剩余的物资进行退库。与此同时，为全面落实“6S”管理理念，采供部其他人员对工段厂房内的所有静设备进行全面清洁，在大家的协作配合下，生产现场又恢复了往日生机，为进一步营造文

又是一年大修季，公司全面进入检修状态，行政部一年一度的“大考”也如期而至。为做好检修期间疫情防控、后勤保障服务及宣传报道等工作，行政部动员全体力量多点发力，以高度的责任感和饱满的热情，投入检修服务，保障检修大后方高效运转。多措并举，保障餐饮供应。根据公司年度大检修安排，行政部制定了详细的大检修保障方案，进一步加强与秦达物业沟通对接，合理安排人员力量，抽调生活区餐厅部分人员协助厂区餐厅工作。从食品卫生安全和保证饭菜质量入手，严格把关每道工序，均衡搭配饮食。落实疫情防控要求，取消集中用餐，提前组织人

5月19日7时20分，随着二线合成工段混合器通入乙炔气，公司生产装置一次性开车成功，标志着2020年度大检修圆满收官。本次检修工作以全面预算为纲、安全检修为前提精细筹备，各单位通力协作，精准实施，顺利完成热电分厂烟道清灰、有机水活性炭过滤器更换填料、一二线循环水塔池清淤、浓水处理机械过滤器更换填料、水处理工段废弃活性炭、1#冷却塔填料清运等570余项检修任务。检修期间，公司领导多次前往现场指导检修作业，每日召开大修协调会，跟踪重点项目检修，协调解决重点难点问题。在大修指挥部的统一部署下，各专业组充分发挥主动服务

5月17日，公司年度大检修进入收尾阶段，生产装置开始进行开车准备，为确保生产装置大检修顺利收官，推进现场生产秩序恢复，公司以“点对点”包干工段为中心，组织职能部门助力分厂完成检修任务。 检修期间，生产现场产生了大量的废旧物资、工业废料等，影响文明生产治理。各职能部门按照分工，主动联系对应工段，配合分厂开展检修收尾工作。在分厂的指导下，部门人员互相协作、默契配合，充分发挥主动服务精神，积极进行废旧物资整理退库、遗留垃圾清扫、设备清理等，处处活跃着忙碌的身影，力所能及地为文明、优质、高效完成检修贡献力量