生产现场
  • 储运分厂多措并举降电石单耗效果显著

    为降低生产经营成本,储运分厂多措并举,压实基层责任,挖潜助力降低电石消耗,为公司的精细化管理夯实基础。2024年1至5月份,分厂电石消耗全部控制在合格指标范围内,较预算指标节约电石8263吨。严控“指标关”。分厂强化发生器日常运行预防性检修,利用检修机会对单台发生器进行全方位检查,提升单次发生器检修效率及覆盖面。对渣浆乙炔回收装置中的乙炔回收率进行对比优化,提升整体电石渣浆乙炔回收率。将二线发生器远传温度计进行移位,让检测温度与现场实际温度保持一致,提高操作人员控制的精准度。分厂还将发生器温度控制指标、渣

    2024-06-25 0 0 0 0
  • 生产部电气组:让电气设备“清凉度夏”

    随着夏季高温持续,公司各配电室室温逐渐升高。为确保电气设备在高温天气下安全平稳运行,根据公司调度会议工作安排及设备例会关于2024年电气设备安全度夏检查的相关要求,生产部电气组为核心配电室配备空调,让电气设备“清凉度夏”。生产部电气组先对环境温度较高的配电室进行了全面摸排检查,重点查看用电量大、通风效果不佳的配电室,在实地了解各配电室温度状况基础之上对界区现有空调进行分配,为烧碱分厂302配电室、PVC分厂303配电室、储运分厂乙炔一二线配电室安装空调。除此之外,电气组还通过对生产现场出现故障的旧空调进行维修

    2024-06-25 0 0 0 0
  • 动力分厂运行四班从“细”出发 抓好日常运行

    “严、细、实”是实现安全生产的重要手段,动力分厂运行四班对照公司及分厂精细化管理要求,在日常工作中把握细节,着力提高工作标准。夯实现场管理基础。认真监盘,细心操作。DCS主控是生产现场的“眼睛”,精准的操作关系着运行系统的稳定。运行四班主控在把各项参数记在心里的同时,在监盘的过程中,对当日工作重点操作、重要数据逐一记录,避免操作项目繁多出现遗忘,方便交接班后,对波动数据或者异常进行对比分析,有效提高了操作的准确性。严格履职,精心巡检。工作细在日常,动力分厂运行四班不断强化日常巡检,严格落实“反三违”

    2024-06-25 0 0 0 0
  • 降本增效系列报道:降低成本出实招、点滴节约见实效

    今年以来,储运分厂把“降”字贯彻到底,把“效”字落到实处,从小改小革、设备管理、对标学习等方面入手,采取覆盖全面、全员、全过程的管理和精细化增效措施,1至5月份动力电全部控制在合格指标范围内,较预算指标节约费用约13万元。紧盯消耗“节”成本。在渣场工序,分厂将二平台凉水池溢流管线与清液泵出口管线相连接,利用渣场二平台与乙炔工序发生器三楼位置高低差,通过管道虹吸效应,将上清液直供发生器使用,在充分满足发生器加水使用的基础上,减少2台45Kw清液泵、1台55Kw清液泵的使用,每月可节约电费约6万元。技术改造“抠”效

    2024-06-19 0 0 0 0
  • 储运分厂:紧盯指标抓落实 降低成本增效益

    为进一步落实精细化管理,拓展降本增效途径,储运分厂多次组织管理人员和现场操作人员详细梳理工艺流程,与同行业企业进行对标交流,多措并举控制32%碱消耗,5月份节约成本约15万元。齐抓共管,建立考核奖优机制。通过建立奖罚分明的激励约束机制,分厂按照可量化、可操作、可考核的原则,完善基础管理并落实到班组,将碱消耗指标纳入班组月度考核评比内容,并与班组各类选树评先挂钩,形成长效成本管理机制。让优胜班组看得到、摸得着,营造了各班组追赶先进的良好氛围。加强精细管理,从日常点滴抓降本。降低碱消耗,是分厂一直以来不懈

    2024-06-25 0 0 0 0
  • 热电分厂顺利完成集控室搬迁项目

    “滴滴滴,#2炉向空排一二次门开指令通信正常”,“监控信号通信正常,电话信号恢复”……随着一声声悦耳动听的调试声和万用表工程宝发出的蜂鸣声,热电分厂集控室各项功能恢复,标志着集控室搬迁项目施工顺利完工。集控室搬迁涉及大量设备的拆卸与安装,更需要对生产流程有着深入的理解和精准的把控,为此热电分厂精心前期策划与准备,多次对施工方案进行多专业会诊,风险研判,确保方案的科学性和可操作性。在生产部自控中心和电气组的协作配合下,分厂电仪组7人严格按照工艺流程,克服天气和作业空间狭小等困难,利用大检修时间,准确无

    2024-06-12 0 0 0 0
  • 安全 高效 分工 热电分厂全力冲刺大检修

    6月2日,随着#2机组扣缸工作的完成,热电分厂整体大修工作已经进入冲刺阶段。回顾检修工作历程,分厂在公司各级领导指导带领下,热电分厂全员齐心协作,狠抓落实,安全高效地完成大检修各项重点工作。安全推进,高效落实。分厂依照公司相关规定,做好安全防护,确保作业规范,遵循生产部、安监部等监管部门要求,办理特殊作业票证,做到票证齐全,确保作业安全前提。积极配合各级领导与各专业人员进现场、查现场、督现场,指导各项目有序安全推进,做到多注意、少出错,层层递进、层层落实。统筹谋划,日日清零。根据2024年大修计划表,扎

    2024-06-05 0 0 0 0
  • 储运分厂:干毛巾也要拧出三滴水

    基层员工也能做大事情。为进一步落实精细化管理,拓展降本增效途径,储运分厂发扬“试从干毛巾拧出三滴水”的精神,从开年起结合自身实际“量体裁衣”,经过科学谋划、狠抓落实,2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指标范围内,较预算指标节约费用约14万元。严控温度,“节”尽所能降消耗。一二线冷却塔、水洗塔温度过高将造成结垢加快、塔组增大,需要大量补充一次水来降低塔身温度,保障生产正常运行。根据冷却塔、水洗塔温度变化情况,分厂及时调节阀门开度大小,严格将一二线冷却塔、水洗塔气相出口温度控制在25-30℃,减少补水用

    2024-06-18 0 0 0 0

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