为贯彻公司“以人为本、精细管理、预防为主、全员安全”的安全生产方针，进一步提高员工应对突发生产安全事件能力和应急响应速度，有效预防、降低突发事件危害，2024年3月25日，生产部组织开展“双跳电”应急演练。各相关单位及五大分厂关键岗位员工60余人参与了此次演练。此次演练以模拟场景、桌面推演、现场问答、总结评价的形式进行，旨在检验公司各单位的应急预案有效性，同时加强员工对应急处置流程的理解和掌握。在演练开始前，生产部介绍了本次演练的目的和重要性，并对“双跳电”应急预案进行了详细解读，确保参演人员深入了解应急

提前谋划，重点推进。热电分厂积极总结往年经验，提前筹谋安排2024年度大检修各项工作，组织开展全过程消耗管控，严格做好备品、备件使用情况的统计管理，认真核查各检修项目，明确检修任务，细化项目内容，为按期完成大检修工作夯实基础。认真核查，明确任务。热电分厂统一协调各检修项目，按照会议专项部署，全面落实机组设备状态评估，统计分析系统缺陷及现存安全隐患，对于各类“顽疾”反复讨论分析，根据轻重缓急确定最终检修项目，坚持应修必修，修必修好。依据公司《2024年工作规划实施纲要》，落实“减”现场，结合历次检修经验，

为深入贯彻落实公司安全生产“反三违”专项行动实施方案，扎实做好班组安全生产各项工作,热电分厂运行二班积极响应，通过学习事故案例、培训安全操作规程、全员自查自纠，规范生产过程安全行为，有效预防和杜绝各类事故发生。在班组日常工作中，运行二班积极利用班前会分享“三违”事故案例，为班组员工敲响警钟。班中对重点区域、关键环节进行排查，对隐患进行归纳、建档，有针对性地制定整改方案，整改限期；开展全员监督和举报“三违”行为，人人参与，齐抓共管，将不安全行为消灭在萌芽状态。班后会由班组长总结当天工作的安全落实和工

贯彻落实公司“降本增效、扭亏为盈”的任务目标，烧碱分厂积极做好工艺过程管控、设备管理、隐患排查治理工作，合理安排计划性检修、设备日常维护保养，在控制能源消耗的同时，保障生产装置安全稳定满负荷运行。抓过程指标，强化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心态做好日常节能管理工作，落实节水、节电、节汽、节原辅材料，不断优化和调整工艺参数；正常生产过程中，严格控制各工艺参数在指标之内，对于超出指标数据及时调整，做到不合格过程指标处置率100%。开展原辅材料及消耗培训，促使员工深入了解原辅材料的性质、用途以及消耗的指标

烧碱分厂牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以推进安全标准化建设为契机，以全员安全教育培训为手段，以隐患排查为突破口，不断夯实安全生产“堤坝”根基，为公司实现首季开门红提供安全保障。强意识，防风险。职工是安全生产的主体。面对近日火灾事故频发的状况，烧碱分厂组织分厂职工利用安全例会等时间观看“南京2·23电动车火灾”“佳木斯高层起火事件”等典型事故案列，进一步强化职工的安全意识，督促职工在工作中时刻绷紧安全弦，做好安全自保、互保和联保，建立警示教育长效机制。提技能，强本领。为深入推进标准化班组建设，

春风浩荡，扬帆奋进正当时。今年以来，公司加大力度精心组织生产，对照年度任务目标逐级逐项进行分解落实，全体员工展现出“开局即决战”的决心，以精细化管理为抓手，以全面预算为纲领，全力确保生产装置满负荷运行。2月份，各项主要产品产量均超额完成计划任务，其中聚氯乙烯产量30341吨，单月产量再次突破3万吨，再创历史新高。计划检修筑防线，设备稳定保高产。为保障生产装置稳定运行和稳产高产，公司根据生产装置运行实际情况，对月度检维修计划层层把控，对检维修项目清单进行分类汇总，同时制定详细的检维修计划，合理安排生产装置

为提高员工应急处突能力，保障公司及员工生命财产安全，2月21日，热电分厂运行三班开展发电机着火事故应急演练。下午17点20分，演练正式开始。演练模拟电气人员监盘发现#2发电机定子线圈温度升高，巡检就地检查，发现发电机窥视孔内有明显的烟气及火星，立即汇报大班长。大班长随即下令紧急停运汽轮发电机组，将化工一、二期抽汽及除氧器加热汽源倒至#2高减供。机组解列后组织人员接消防水带向发电机内喷水进行灭火，其他人员保障厂用系统、烟气排放数据及向公司供汽正常，经过全体共同努力，火势及时得到控制，演练圆满结束。此次演练提高

动力分厂按照公司年度重点工作部署，以精细化管理为抓手，从强化员工行为规范、优化工作流程、制度落实等多方面出发，强基固本，提升干事精气神，促进分厂内部管理更加规范高效。以“制度”为基提高执行力。为扎实做好各项工作，分厂从1月份开始对相关管理制度及标准规范列清单、排计划，利用分厂生产例会组织专人对相关制度及标准规范逐一宣贯、解读，重点突出检维修作业管理、班组管理、环保管理、综合管理等，通过以制度管事、以制度管人，进一步提高日常工作的规范性，同时通过重新熟悉和学习，对不合理的条款提出修订，确保制度合理可