为了加强备件管理，提高装置运行稳定性，公司自控中心近期组织人员对一线自控阀进行了详细的数量统计、现场测量，在此基础上，对自动化备件进行重要性分析、性能选型，并对部分备件报备，进一步提升了自动化备件计划管理。
随着自动化仪器仪表在化工行业的作用日益凸显，提升仪表备品备件管理对稳定生产的重要性也更加突出。按照“推进精细化管理”的总体要求，公司自控中心一方面按照“设备检修以修为主”的工作原则，保证备件，延长设备使用寿命。同时，积极跟踪自动化技术发展，加大通用性、互换性强的自控设备及其备件选型和使用，逐

2015年1月20日，陕西省人民政府印发了《关于表彰2014年度安全生产工作先进单位的通报》（陕政函〔2015〕11号），公司被评为“2014年度安全生产先进企业”，这是我公司自2009年以来，连续第6次获此殊荣。集团公司近日以红头文件转发了省政府表彰通报，认为我公司2014年度安全生产工作成绩斐然，在集团公司树立了好的榜样。
在2014年度安全生产工作中，公司以“全面安全、本质安全”重要理念为指导思想，以安全生产过程控制、精细化管理为工作重心，通过深入开展安全生产“规范化、标准化、精细化”三化管理、积极落实安全生产责任制、保障

在充分总结工作经验的基础上，为了使内部审计工作进一步系统化、规范化开展,加强内部监督和风险控制管理，按照集团公司工作要求，参照集团公司《内部审计管理（暂行）办法》，公司于近日制定了公司《内部审计管理（暂行）办法》。
《办法》共分为六章，其中明确了内部审计机构和人员、内部审计机构的职责和权限、内部审计工作程序、罚则等内容。
该制度的制定将有利于公司进一步加强内控管理，提升管理的科学性、规范性，有效防范和化解经营风险，维护企业正常生产经营秩序，促进企业持续加强和改善经营管理，提高经济效益。

为进一步推进精细化管理、深入挖潜增效，公司于近日设立自控通用备件专柜，以强化自控备件调配管理。
二期项目结束后，余留了部分退库材料和随机备配备件，
为了充分提高材料、备件使用效率，公司自控中心联合物资部，对该部分物资进行了系统归拢整理，并建立台账。经过认真细致的工作，共分类装箱物资23箱，并设立自控通用备件专柜，专门用于存储，以方面管理和使用。
面对更加严峻的外部市场形势，公司坚持通过节能减排、修旧利废来进一步降低生产成本，深入挖潜增效，同时，继续在管理细节上下功夫，推动效能提升，促进生产管理水

按照工作安排，公司于2月初对公司公文、《金泰简报》等公司重要文件在基层的传签学习情况进行了分批检查。
本次检查参照以往检查内容与方式，增加了现场抽查提问，以便深入了解员工对公司重要文件的学习领会情况。
文件是公司传达集团公司指示精神、进行重大工作部署、落实专项工作任务的核心载体，也是建立正确价值导向，提升企业凝聚力重要媒介，同时，也是推进企业管理的重要依托。
公司将持续通过强化行政督查职能等方式，确保文件精神得到有效贯彻落实，进一步提高企业贯彻力和执行力，推动各项工作有效开展。

面对复杂变化的市场环境，创建学习型企业是现代企业发展的必然要求。为充分发挥管理人员的核心作用，推动学习型企业创建，公司坚持为公司各级管理人员编发系列学习资料。
公司所编发的学习资料主要收集摘选当前国内外主流媒体具有代表性的文章，主要包含改革动向、市场研判、形势分析、行业动态等方面的内容。资料信息丰富、视角客观、观点鲜明，充分反映了当前社会热点资讯和动向。
通过印发学习资料，帮助各级管理人员及时掌握最新的市场资讯，并进一步深化对宏观经济环境的认识和理解，提升管理人员的综合素质能力，以更好地适应客

面对当前外部激烈的市场竞争环境，公司着力提升管理，推动企业提质增效。
为进一步推动生产精细化管理，按照公司整体工作要求，公司聚氯乙烯分厂逐级落实管理人员责任，不断改革目标管理考核方式、方法，逐步完善了目标管理考核的机制；按照目标细化、量化、硬化的设置原则，制定具体工作目标，并层层分解落实；着力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯产量考核管理办法》、《聚氯乙烯分厂工艺指标、产品质量及单耗考核办法》、《设备维修及大修费用分解考核管理办法》等一系列制度，使生产管理更加科学化、规范化。
通过系列举措

近期，陕西省信息和工业化厅公布了陕西省认定企业技术中心评价结果，公司“省级认定企业技术中心”顺利通过复评。
公司技术中心于2012年通过陕西省六厅局联合认定。根据《陕西省认定企业技术中心管理办法》有关规定，省级企业技术中心经认定后，每两年进行一次评价，评价不合格的将予以撤销。省级认定企业技术中心评定在企业销售规模、企业经济效益、研发队伍建设、研发经费投入等设有较高门槛，同时更加注重企业的创新能力、创新业绩、创新示范作用等综合水平。此次顺利通过考核，表明公司在科研和技术综合实力方面稳步提高，获得了省市