2月3日，烧碱分厂组织召开了2023年年终总结会，贯彻落实公司年度工作会议精神，回顾分析过去一年各项工作开展情况，安排部署新一年工作。会上，分厂各专业口负责人以PPT形式，对分厂全年安全环保、产品产量消耗及预算执行情况进行了总结分析，肯定取得的成绩，指出了存在不足。会议要求，一是强化党建引领作用，深度融合生产经营。把支部党员打造成一股“清流”，树立敢为人先、攻坚克难的模范形象，实现党建工作引领生产管理，生产管理促进党建工作落细落实。二是稳步推进就地改造项目及研发项目落地实施。把关质量、管控风险，严格按时间

近日，连续低温降雪天气，储运分厂以雪为令，迅速行动，从电石运输、入厂检查、设备巡检、积雪清理等多个方面出发，强化安全管控，确保雨雪天气生产安全。2月4日，公司党委书记、董事长高万升到储运分厂检查安全生产工作，要求坚持“随下随清，清必清净”，第一时间清理积雪，持续加强特殊天气安全管理，确保生产装置安全平稳运行，同时在优化工艺、设备运行，降低成本消耗等方面持续挖潜增效，促进效益提升。分厂严格按照公司安排部署，制定下雪天气电石卸车、设备运行详细检查维护方案，强化各班组巡查巡检，做好巡检记录，及时解决现场

近期，河南南阳、江西新余等地相继发生重大火灾事故，为深刻汲取经验教训杜绝火灾事故发生，进一步营造安全稳定的宿舍生活氛围。1月31日，烧碱分厂运行一班联合运行二班开展宿舍安全隐患综合大排查。本次检查从细节着手，对违规使用大功率电器、排插私拉、消防通道乱堆乱放等安全隐患进行了细致排查，重点对双职工宿舍进行逐一查看，员工们积极配合，对于不合格的地方积极改正。检查的过程中，运行一班、二班班长与新员工仔细交谈，传达宿舍安全守则，讲解宿舍安全隐患的要点和注意事项，普及安全消防知识，从内到外加强了安全防范意识，帮

1月29日，生产部组织召开承包商安全管理会议，进一步加强现场作业过程安全，相关专业专工、涉及管理的承包商单位人员共10余人参加。 会上通报了近期承包商单位违章情况，宣贯学习了公司相关安全管理制度，强调了公司安全作业内容、要求及安全红线，并就承包商管理现状，查摆存在的问题和不足，制定整改措施。会议要求，一是牢固树立“风险就是隐患”的安全理念，强化风险辨识和隐患排查，严格落实各项规章制度和安全措施，从人、机械、物料等全方位加强承包单位安全作业监管，实行闭环

2024年是公司就地改造成功落地的关键之年。新的一年，储运分厂确定了“明主线、广纳言、抓指标、强管理”的管理思路，持续围绕补强生产一线、强化基础管理、压紧压实各级人员责任，促进员工提神、工作提速、成效提升。明主线、服务生产一线。梳理分厂管理架构，以服务生产一线需求为出发点，对分厂管理框架进行调整，将大班长纳入分厂管理序列，调整部分管理人员岗位补强运行岗位短板、增设发生岗位。梳理工作流程，编制分厂组织管理架构图，合理明确每个岗位职责、权限及关系。要求所有管理人员重视中、夜班生产异常，对于异常情况及时处

贯彻落实公司2023年生产系统年终总结会议精神，储运分厂周密部署，持续加强预防措施，逐级落实责任，着力促进安全生产工作提质增效。严抓培训教育。坚持“干什么训什么、缺什么补什么、需要什么学什么”的原则，从工艺、设备、安全、班组建设等多方面入手，组织实施专题授课、实操训练，将冬季五防培训工作搬至现场，针对防寒防冻薄弱环节、防冻检查细节、防冻注意事项等，对各班组人员进行细致全面的培训。采取“专业知识＋实操训练”的方式，全面提升岗位人员的综合素质和操作技能。严抓责任落实。分厂制定工作检查清单，明确责任分工，

春节将至，安全生产马虎不得。烧碱分厂时刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生产。安全宣贯“不停歇”。近日，为进一步提升全体员工的安全意识，烧碱分厂组织全体员工开展安全学习活动，重点学习前几年发生的一般事件以及未遂事件，强化风险防控底线。此外，利用周一安全学习、晨会、班前班后会等时间宣讲，让全体职工在反思中成长、在学习中警醒，真正在思想和行动上重视起来，严格执行操作规程，切实保障生产全过程安全可控。清除隐患“不懈怠”。分厂根据季节性风险防控重点方向，组织了冬季防冻专项检查、防火专项检查、工艺专项检查、

贯彻落实公司“冬春火灾防控”部署安排，提高员工防范意识，排查潜在隐患，1月15日，动力分厂对生产界区及分厂员工宿舍组织开展了火灾防控专项检查，保障岁末年初安全生产。按照“预防为主、防消结合”的工作方针，分厂组织各专业专工及班组长对生产界区开展拉网式“冬春火灾防控”专项检查，重点查看了厂房内消防设施设备、消防通道和安全出口、电气线路规范、电线电缆、接地接零、员工消防知识技能等，共排查出安全隐患问题14项，发现问题逐一制定措施，落实到人进行闭环整改。 在做好生产区消防工作之余，分厂进一步督促教育员工注重生