为贯彻落实公司《关于开展冬春季安全隐患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生产和春节期间安全保障工作，1月8日，储运分厂组织所有职能管理人员开展“冬春季安全隐患排查”暨节前安全综合检查。此次检查由分厂厂长牵头，主要围绕各工序消防设施完好情况、特殊作业执行情况及检维修现场安全措施落实情况、生产设备、工艺管线、压力容器等精细化管理及春节期间设备防冻防范工作、应急物资储备和设备维保工作等方面进行。检查人员对查出的问题根据标准规范进行汇总并分类，以书面及附图形式提出了合理化整改意见，要求各工序负责人立

按照全面精细化管理工作思路，动力分厂从生产运行调整和节能减排入手，主动发现存在问题、积极解决问题，深入挖掘现场节能潜力，促进成本消耗降低、生产高效率节能运行。秉着降本增效的目的，动力分厂针对无机调节池顶部高、低压蒸汽疏水排放量较大的问题，深入讨论分析，结合水处理岗位防冻情况，将水处理高压蒸汽疏水排放与水处理厂房采暖蒸汽母管相连接。不仅解决了厂房采暖问题，还使得无机调节池顶部高压疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的综合利用效率。对于一、二线化水换热器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪费，分厂通过增加收集

疫情就是命令，防控就是责任。面对肆虐的疫情，物资部细致筹划、周密部署、认真组织、果断行动，在人员紧缺时刻动员所有力量，保障公司产成品正常运输。PVC库房铁路装车发货是公司前的重点工作之一，装车人员是战胜疫情，全力攻坚的冲锋员。物资部积极协调内部员工，站在最前沿，冲在第一线，24小时随时待命，加班加点做装车攻坚的冲锋员，完成公司装车任务，保障生产正常运行。同时，他们化身消杀员，对外协单位人员实时进行身体检测，吃饭住宿统一安排，做好各种消杀和防护措施，保障装车顺畅进行。立足新态势、新阶段，物资部将继续严格

为进一步强化分厂员工安全防范意识，提高员工对低压电气常见故障判断能力和突发紧急情况下的自我防护能力，保障生产安全运行，近日，储运分厂邀请公司电气专业人员对分厂班长以上人员开展了生产装置现场电气安全基础知识培训。培训由公司生产部电气专工担任现场指导，先后从作业现场临时用电接线要求、电流对人体的伤害、雷电危害及预防措施、冬季电伴热防火等方面进行了详细介绍，耐心解答了大家的疑问，随后和参训人员一起检查了乙炔工序现场电器隐患，对隐患产生的原因逐一进行了分析。大家纷纷表示通过参加此类培训，不但提高了自身专

为扎实做好今冬明春火灾防控工作，有效预防火灾事故发生，确保员工生命安全和公司财产安全，12月9日，热电分厂召开冬春火灾防控工作动员部署会议。会议通报了近期各地突发火灾安全事故，强调要深刻吸取事故教训，举一反三，毫不松懈。会上对深入推进冬春火灾防控工作目标、组织领导、工作内容、工作步骤等内容进行了明确，并就扎实推进相关工作提出具体要求：一是要加强组织领导，切实履行消防工作职责,严格落实消防安全责任制,一级抓一级,确保各项工作落实落细、取得实效。二是要紧盯库房、油库、润滑油系统、煤粉系统、配电室等火灾高危

11月PVC产量为2.37万吨，优等品率98.48%，创历史新高。截至11月底，聚氯乙烯分厂累计完成PVC产量29万吨，完成全年计划的91.77%。为提升产品质量，解决因“鱼眼”问题导致优等品率持续偏低影响，聚氯乙烯分厂技术人员会同一线岗位人员分别从单体质量、助剂系统、管道阀门系统、循环水温度、操作运行等方面进行了大量的排查、试验工作，最终发现公司成品“鱼眼”为假性，且“鱼眼”数量与釜顶冷凝器循环水阀门开度成正比关系。随后，公司成立了“鱼眼”质量专题联合小组，在原排查结论基础上通过采取与行业对标、外送样品分析、外请行业专家

为不断提升保障组替岗保运、维修保障能力，解决分厂人员短缺、技能单一困局，聚氯乙烯分厂在整合组建维修保障组的基础上，通过优化保障组内部组织结构、进班轮岗学习、强化培训实操等一系列举措促使综合运行效率不断提高，员工干事创业积极性持续高涨，率先成为了分厂深化改革的一把“利刃”。以实际需求为出发点。借鉴部队三三制，成立了保障一班、二班、三班，分别负责合成工序、聚合工序和固定工作，根据现有人员能力和特长分别编入对应的小班，使其快速形成“战斗力”，确保现有生产运行稳定。以弥补短板为着眼点。强力推进保障组全员

为进一步筑牢消防安全防线，提高全员消防安全意识和灭火、逃生应急处置技能，保障公司安全生产形式稳定向好，11月9日，公司开展了以“抓消防安全 保高质量发展”为主题的消防技能比武竞赛活动。公司副总经理张军锋及各部门分厂负责人、员工代表现场参观。本次活动由热电分厂承办，共7支代表队参加，共设置负重跑答题比赛、水带连接和佩戴空气呼吸器30米折返跑、手捂口鼻低姿过障碍和佩戴空气呼吸器拍篮球30米折返跑四个环节，累计用时最短的队伍获胜。随着裁判“开始”口令的下达，各参赛队员一系列动作快速连贯,有条不紊,操作规范，力争在