设备三分使用，七分管理。近期，储运分厂结合生产装置实际运行，进一步细化设备管理，保障生产运行平稳，助力企业提质增效。严格“检修”优运行。分厂深入查找分析检修难点和日常工作存在不足，根据检修履历和设备情况，精心编制了《储运分厂设备检修规程（试行）》，针对皮带输送机、乙炔发生器、水环压缩机、水环真空泵等重要设备，明确设备基本信息、工作原理、维护保养、常见故障原因处理及检修过程安全措施等，形成分厂检修“教科书”。同时通过集中培训和月度考试，增强员工故障辨识和处置能力，推动检修规程落地执行，进一步严格检

4月2日，北元化工一行10人到公司开展对标交流，公司安全、环保、生产、技术部门及相关分厂负责人参加交流活动。交流会上，公司对北元化工对标交流人员的到来表示欢迎，双方人员按照具体业务分工，结合生产实际，深入探讨了生产运行、指标管控等方面遇到的问题和解决措施。随后，对标交流人员一行分组与公司安全、环保、生产、技术部门人员进行了有针对性地交流，通过查阅资料、畅谈工作思路、分享管理经验等形式，现场交流了重大危险源管理、双重预防机制建设与运行、危险性作业管控、电气及防爆区域管理、生产调度运行模式、碳排放等方面

炎炎夏日即将到来，空调设备成为保障员工舒适工作、设备稳定运行的“守护神”。近日，生产部电气组全面启动对厂区空调及转动设备风扇的检查维护保养工作，确保员工们能在清凉的环境中高效工作，生产装置在高温天气安全平稳运行。在清理过程中，电气组人员重点对空调的过滤网、冷凝器和蒸发器进行全面系统排查，用专业的清洗剂深度清洁，用高压气枪对冷凝器和蒸发器进行全面吹扫，从螺丝松动到锈蚀痕迹，从外壳划痕到灰尘堆积，每一个细节都不放过。除对空调的硬件维护外，着重对空调的电源线、控制板、电容等电气元件进行了安全检查，利用

为进一步做好公司2024年装置大检修工作，生产部多措并举，提前布局大修前各项准备工作，确保公司装置大修工作的规范性、科学性和高效性。做好内部培训，夯实安全责任。按照大修工作安排，同时结合年度培训计划，为强化全面风险管控，规范检修和操作流程，生产部组织开展2024年检修工作票及操作票签发人员培训，不仅有效提升了生产人员工作票填写规范化、标准化水平，还为正确使用各类“两票”提供了指导，确保生产人员能够安全把控施工现场，为圆满完成大修任务提供了安全保障。合理控制费用，降低成本消耗。根据公司年度全面预算，围绕“

为贯彻公司“以人为本、精细管理、预防为主、全员安全”的安全生产方针，进一步提高员工应对突发生产安全事件能力和应急响应速度，有效预防、降低突发事件危害，2024年3月25日，生产部组织开展“双跳电”应急演练。各相关单位及五大分厂关键岗位员工60余人参与了此次演练。此次演练以模拟场景、桌面推演、现场问答、总结评价的形式进行，旨在检验公司各单位的应急预案有效性，同时加强员工对应急处置流程的理解和掌握。在演练开始前，生产部介绍了本次演练的目的和重要性，并对“双跳电”应急预案进行了详细解读，确保参演人员深入了解应急

为强化全面风险管控，落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，结合《2024年度员工培训计划》及大检修工作安排，3月25日，公司举行2024年检修工作票及操作票签发人员培训及“两票”签发资格考试。本次培训按照“先培再考”的流程，对“两票”、设备检修作业许可证、检维修工作危害分析（JHA）等相关内容进行了培训，并结合日常操作、检修工作及“两票”管理中一些常见问题进行了详细地讲解，使培训人员对“两票”管理办法、设备检修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培训旨在落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，

为进一步做好公司合同规范化管理，防范交易、经营风险，提升公司合规性管理水平，3月22日，公司审计法务部、纪律检查室联合开展了合同管理专项检查工作。本次检查聚焦合同审批、签署、履行、归档各个环节的规范管理，对2023年-2024年签订的合同，通过查阅台账、翻看合同、现场交流等方式，深入细致排查了合同重点要素的完整性、签订流程合规性、履约跟踪及时性和归档管理规范性等。检查过程中，检查人员积极同部门业务人员沟通交流，有针对性地剖析存在的风险隐患，对于可以立即整改的立行立改，以面对面地双向沟通，有效促进合同管理工作

为全面推进《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》相关要求，进一步夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线，3月21日至22日，公司开展一线岗位人员双重预防机制相关知识考试，各分厂员工500余人参加。本次考试采取闭卷方式，考试内容紧扣新安法、双重预防机制和全员安全生产责任制等内容，促使一线班组员工熟悉并掌握生产设备和特殊作业存在的安全风险和相应管控措施。考试过程中，参考人员严守考试秩序，沉着冷静，认真答题。考试结束后，对于未参加考试和考试成绩不合格人员将另行组织补考，考试结果也将进行排名通报。目前，公司