2月21日，公司财务总监王瑛组织财务管理部全体员工召开了党风廉政建设工作专题会议，围绕贯彻落实全面从严治党要求，加强部门党风廉政建设，致力打造忠诚担当廉洁的财务队伍等方面工作进行了安排部署。会议强调，2024年是公司实施“十四五”规划的关键一年，也是完成就地改造项目的攻坚之年，财务管理部要紧紧围绕公司中心工作，强管理、重监督，为公司重点任务目标落实提供坚强的财务保障。要求做到“四个坚持”，一是坚持正确的政治方向，树立规矩意识，强化程序观念，严格依规办事，严格遵守组织纪律、财经纪律、生活纪律、保密纪律等。

为提高员工应急处突能力，保障公司及员工生命财产安全，2月21日，热电分厂运行三班开展发电机着火事故应急演练。下午17点20分，演练正式开始。演练模拟电气人员监盘发现#2发电机定子线圈温度升高，巡检就地检查，发现发电机窥视孔内有明显的烟气及火星，立即汇报大班长。大班长随即下令紧急停运汽轮发电机组，将化工一、二期抽汽及除氧器加热汽源倒至#2高减供。机组解列后组织人员接消防水带向发电机内喷水进行灭火，其他人员保障厂用系统、烟气排放数据及向公司供汽正常，经过全体共同努力，火势及时得到控制，演练圆满结束。此次演练提高

电石成本在PVC树脂生产成本中占比高达70%左右。为贯彻落实公司2024年度工作会议精神，做好生产全过程消耗管控，针对目前电石单耗居高不下难题，2月21日，技术部组织召开降低电石单耗专项活动首次会议，为公司电石单耗制定“瘦身”方案。生产部、采供部、质检中心、储运分厂、聚氯乙烯分厂负责人及各课题负责人参加。会议对前期征集的各单位降电石单耗课题进行了审核、听取了各单位的改进意见，从PVC生产全流程管控，强化电石采购、运输、化验、扣灰、卸车、入库、储存、乙炔发生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包装等各环节逐项分析电石单耗

人勤春来早，龙年向前跑。随着春节假期结束，公司上下立刻吹响“集结号”，保持“开局就是决战 起步就是冲刺”的奋进姿态，战鼓催征、积势蓄能，全力跑出新年“新气象”。召开“收心会”1月19日上午，公司召开生产经营调度例会暨节后收心会，总结通报节日期间安全生产、经营管理、值班值守情况，安排部署近期重点工作，动员全体干部职工迅速进入工作状态。随后生产部召开节后收心会，要求部门全体员工收心拢神，立即调整工作状态，积极投入到工作当中，切实保证各项工作正常、有序运转。同时密切关注近期天气变化，避免因天气变化出现冻堵

动力分厂按照公司年度重点工作部署，以精细化管理为抓手，从强化员工行为规范、优化工作流程、制度落实等多方面出发，强基固本，提升干事精气神，促进分厂内部管理更加规范高效。以“制度”为基提高执行力。为扎实做好各项工作，分厂从1月份开始对相关管理制度及标准规范列清单、排计划，利用分厂生产例会组织专人对相关制度及标准规范逐一宣贯、解读，重点突出检维修作业管理、班组管理、环保管理、综合管理等，通过以制度管事、以制度管人，进一步提高日常工作的规范性，同时通过重新熟悉和学习，对不合理的条款提出修订，确保制度合理可

2月3日，烧碱分厂组织召开了2023年年终总结会，贯彻落实公司年度工作会议精神，回顾分析过去一年各项工作开展情况，安排部署新一年工作。会上，分厂各专业口负责人以PPT形式，对分厂全年安全环保、产品产量消耗及预算执行情况进行了总结分析，肯定取得的成绩，指出了存在不足。会议要求，一是强化党建引领作用，深度融合生产经营。把支部党员打造成一股“清流”，树立敢为人先、攻坚克难的模范形象，实现党建工作引领生产管理，生产管理促进党建工作落细落实。二是稳步推进就地改造项目及研发项目落地实施。把关质量、管控风险，严格按时间

近日，连续低温降雪天气，储运分厂以雪为令，迅速行动，从电石运输、入厂检查、设备巡检、积雪清理等多个方面出发，强化安全管控，确保雨雪天气生产安全。2月4日，公司党委书记、董事长高万升到储运分厂检查安全生产工作，要求坚持“随下随清，清必清净”，第一时间清理积雪，持续加强特殊天气安全管理，确保生产装置安全平稳运行，同时在优化工艺、设备运行，降低成本消耗等方面持续挖潜增效，促进效益提升。分厂严格按照公司安排部署，制定下雪天气电石卸车、设备运行详细检查维护方案，强化各班组巡查巡检，做好巡检记录，及时解决现场

二十年我们艰苦创业，二十年我们风雨兼程；二十年我们踔厉奋发，二十年我们初心不变；二十年前，我们响应号召，扎根陕北，前赴后继。心无旁骛耕氯碱，化工板块展新颜；二十春秋弹指间，扬帆奋进谱新篇。回首往事，我们一路走来感慨万分；展望未来，我们携手奋进再创佳绩。致敬，二十年发展开拓者：在你们身上，有响应使命的召唤，有扎根陕北的决心；在你们身上，有追随时代潮流的勇气，有累累硕果的成就。致敬，二十年发展领路人：在你们身上，有志在千里之外的远见，有善于谋篇布局的韬略；在你们身上，有追梦时代的激情，有勇往直前的精