2021年上半年，受疫情、“能源双控”政策等多重影响，PVC价格持续高位宽幅震荡运行。三季度，全国多地受汛期影响，交通运输不畅，下游旺季需求不及预期。面对严峻的销售市场形势，销售部及时调整销售模式，积极应对市场变化，有效保障了公司效益。优化模式、降本增效。销售部基于对市场的分析判断，合理调整发货模式，新修订《异地库管理制度》，制定《异地库库转销售制度》，充分利用异地库房作为货物中转站点盘活库存。根据上下游生产及市场情况，通过优化PVC终端客户的供应模式，在销售价格不变的情况下，由直送改为库转，合理消化库存

为给公司储备优质供货商，对供应商提供有效的管控，确保采购物资符合要求，9月1日，采供部组织对所有供应商资料进行详细评审，进一步完善合格供应商体系建设。本次供应商标准化评审以《供应商考评表》为主要依据,通过电话和面谈的方式对《供应商考评表》进行核实后作出准确评价。评审工作特别邀请了使用方，对其申报的材料使用情况进行评价，将使用方的评价意见也列入本次供应商评审条件中。评价内容主要涉及抽检货物的合格率及退货率、期内完成的供货率、交货及时率、服务方面，期内合作中的失信度以及因质量问题导致发生的安全事故等。最

自开展党史学习教育以来，公司持续将党史学习教育成果转化为企业改革创新的动力，深入探索生产运行管理改革，用改革驱动企业高质量发展，不断优化运行方式。随着动力分厂和烧碱分厂顺利推行大班制改革，使得管理层次更加简洁、脉络更加清晰，指令传达更加便捷，责任主体更加明确，标志着公司大班制运行取得阶段性成果，生产运行管理水平和经济效益得到稳步提升。岗位优化精细分工，提效率。改革前，分厂实行工段管理，涉及岗位多，员工对其他岗位了解不深入，大班运行存在诸多难题。结合管理“铁三角”，分厂通过全员轮岗，在提升员工综合

为深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人员的专业素养和综合业务能力。近期，公司邀请陕西超腾生态环境咨询股份有限公司专家刘霞飞老师进行碳排放交易及碳排放政策解读培训。刘老师深入剖析国家相关政策，通过理论与实际案例相结合的方式，分别从碳排放市场背景、生态环境部文件解读、碳排放权交易管理办法、碳排放编制与核查、责任追究及化工企业碳排放报告及排放监测计划解析等方面进行了详细地介绍，并对化工企业碳排放报告编制步骤、核算方法、数据来源、注意事项及企业重点工作进行了讲解，对公司碳排放管理工作提出

为认真贯彻落实公司2021年度安全生产专题会议精神，完善和提升公司培训管理体系，建设适应公司发展需要的高素质员工队伍，生产部自8月11日起，每天组织所有在岗人员进行专业知识培训，全面提高员工整体综合素质，为后续工作的顺利开展奠定基础。 培训采用“自学讲课+疑惑解答+全员考评”的模式，各专工以职责分工为基础，提前向部门报送培训内容并形成培训计划，每天利用半小时左右时间进行相互交流学习。培训内容涵盖生产工艺、设备设施、自控仪表、信息化网络等方面。通过这种自学讲课的方式，部门各专业之间形成了业务互补，经过周期性

为进一步落实管理干部包片帮扶工作，促进管理“铁三角”与生产现场有效融合，公司第二包片帮扶小组在合成工段开展帮扶工作，通过业务指导、督促检查、技术改造、培训学习等方式，帮扶成效显著，共同促进了合成工段安全生产管理工作提升。6月初，第二帮扶小组组长张军锋组织召开帮扶座谈会议。会上，帮扶小组与工段员工进行深入交流，听取工段员工心声和需求，为下一步帮扶工作奠定了基础。会上指出帮扶组成员和工段员工要同心一致、同向发力，切实解决现场实际问题，全面提升工段的安全管理水平，要求帮扶组成员深入现场调研，各专业科学制

为进一步强化安全生产工作，推动安全发展，8月12日，聚氯乙烯分厂组织开展全员安全生产专题培训。此次培训全面回顾了聚氯乙烯分厂历年典型事故案例，通过对事故、事件“回头望”，认真剖析事件暴露出的问题，做到警示与反思。培训指出，分厂员工要认真对照标准规范，学习通用作业安全须知。要熟识现场安全标志，切忌认为安全标志是“摆设”、形式主义。要不断筑牢思想防线，履行安全职责，认真做好设备日常维护保养，提高操作技能。最后，分厂组织全员观看了事故警示片《有限空间、无限风险》，全面增强员工安全意识和对事故处理的防范能力

为贯彻落实公司2021年半年工作会议精神，推动“学党史 悟思想 办实事 开新局”走深走实，助力“智能金泰”建设，经过周密细致的项目部署和实施、操作培训、试运行，公司智能巡检系统正式上线运行。此次智能巡检系统升级，公司领导高度重视，在项目前期准备和实施过程中一直给予督导策划，为项目顺利开展提供了大力支持。升级后的系统和MES系统相融合，能够实时读取现场生产数据，进行汇总分析，以柱状图的形式直观反应巡检情况，有效对巡检人员进行监督与管理，保障巡检质量，同时可将巡检中的异常数据显示在主页面，使管理人员能够及时接