为进一步加强金泰氯碱神木化工物资采购管理，11月1日，采供部组织物资部、各参建单位物资管理人员就物资采购、货物到厂卸车、开箱验收、货物保管及资料交接等工作进行安排部署。会议全面梳理了物资管理的各环节工作，各单位共同商讨了物资采购管理方案。会议明确，在采购过程中，采供部要提前做足功课，熟悉市场行情，按照质优价廉原则，货比三家，择优采购，严把采购质量关。根据项目建设需要，合理安排采购顺序,对紧缺物资和需长途采购的物资要提前安排采购计划及时跟进。会议指出，物资供应事关项目建设进度，当前已进入货物交付高峰期

根据省、市、县关于加强职业技能提升培训的相关要求，进一步提升职工职业技能水平，增强岗位人员操作能力，促进企业发展，10月26日，公司召开了2021年度职业技能提升培训班开班仪式。米脂县人社局局长常建慧，榆林能源化工学院院长刘培义，公司党委副书记、总经理高万升，副总经理张庆及县人社局、学院相关领导参加开班仪式。公司党委副书记、工会主席刘海峰主持会议。会上，高万升向参加开班仪式的领导表示欢迎，对承担本次培训任务的学院老师表示感谢，并对培训班学员提出具体希望和要求，一是要充分认识职工技能培训的重要意义，这不仅

为推进金泰氯碱神木电石风险信息库创建工作，促进公司年度重点工作有效落实，强化各级人员风险意识。10月28日，公司审计法务部组织金泰氯碱神木电石各部门、分厂主要负责人和风险管理联络员，开展全面风险管理基础知识培训，并对编制风险信息库进行指导。会上，审计法务部对全面风险管理基本概念、开展背景、管理流程、管理原则进行了简要介绍，结合公司经营管理实际情况，分析了金泰氯碱神木电石全面风险管理工作现状，重点对编制风险信息库进行宣贯。会议强调，做好全面风险管理工作，人人有责，必须全员参与，广泛宣传，将风险理念和管

走进生产部调度中心大厅，每日生产综合报表映入眼帘，视频监控、LED显示屏铺满整个墙壁，调度值班员端坐在工作台前，聚精会神地监控着重要工艺指标，不时通过电话下达指令。作为公司安全生产的核心枢纽和实时指挥者，调度员们承担着公司安全、生产、经营、应急处置等主要工作的指挥和协调任务，肩负着保障公司安全生产的重要使命。汇聚信息，精准发令。在整个生产过程中，调度中心更多时候充当的是公司生产协调的“中枢”，是发现问题、解决问题的主要渠道。因此，信息的收集、汇总、筛选就显得十分重要，调度员必须从纷杂繁乱的各类异常信

10月22日，渭南市应急管理局副局长张百侣携安全专家莅临公司开展危险化学品重大危险源第二轮专项交叉检查，公司党委副书记、总经理高万升，榆林市应急管理局、米脂县应急管理局、公司相关部门及人员陪同检查。会上，高万升从硬件投入、软件管理两个方面，着重介绍了公司落实重大危险源安全包保责任制情况、点对点隐患排查、中层管理干部倒班、公司领导包片帮扶、一级标准化创建、双重预防机制提升等重大危险源的安全管控情况。检查组一行对照《危险化学品重大危险源企业安全专项检查细则》对公司开展自查自改的质量、重大危险源安全包保责

10月21日，榆林市水利局组织召开了《金泰氯碱水平衡测试报告》《金泰氯碱用水节水评估报告》评审验收会，专家组通过现场检查、听取公司和测试单位汇报、报告审核及现场提问等评审环节，认为公司单位产品取水量、取水总量、用水重复利用、工艺系统节水、工业给水和废水处理等符合《企业水平衡测试通则》的要求，同意通过评审验收。水平衡测试又称水量平衡测试，是包括水量测试、数据统计、用水工艺、用水合理性分析和企业单位节水评估、节水潜力、节水措施建议的一系列工作过程。本次水平衡测试工作以各生产分厂、生产工艺流程、大型设备、

今年以来，销售部积极参与党史学习教育活动，学史力行，把学党史、干实事、增效益作为党史学习成果转化的主要抓手，部门全体员工凝聚共识，深刻研判市场，拓展巩固销售渠道，紧抓机遇，促进公司增收创效。近来一段时间，政府出台能耗调控措施，销售部第一时间行动起来，召开专题会议，研判并制定措施。通过调整公司产品发运节奏，争取效益最大化，为公司多创造效益1000余万元。下一步，销售部将持续深入开展党史学习教育，把学习成果转化为开展工作、提高效益的强大动力，紧盯市场目标，主动应对市场变化，为公司持续增效作出更大贡献。

为进一步提升大班制运行改革成效，7月份实现大班制运行以来，烧碱分厂着力引导员工适应新的运行体制，不断激发工作热情，促进安全生产、工艺技术等各项管理水平提升。注重细节、上下齐心，合力推进改革。结合公司“干部倒班”，烧碱分厂各级管理人员深入一线各岗位发现问题。针对存在不足，分厂坚持问题导向，成立改革协调推进小组，先后多次召开改革协调推进会，讨论解决办法，充分听取和征求一线员工的意见，向创新要办法、向改革要结果，解决了多项问题，有效提高了各小组管理能力和运行效率，增强了员工的主人翁意识，形成了上下齐心、