系统性、本质化加强学习型企业建设，培养一专多能的知识型员工，提高员工整体综合素质和工作效能，提高企业创新和应变能力，是企业提高竞争力的重要战略性手段。长期以来，公司按照集约化经营和精细化管理的思路，实施长效培训双向考核激励机制，加大员工岗位学习和新员工上岗培训考核、管理力度，为提升公司市场适应和参与市场竞争的能力，保持竞争优势奠定了良好的基础。
为提高新入职员工化工专业技能知识和职业风险意识，公司于5至9月举办“第三届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并组织了培训考试。目前各项授课、

针对公司近两年以来新入职的非化工相关专业员工较多，公司依据2012年度非化工专业员工培训工作计划，5月15日至9月13日，公司组织各部门、分厂117余人进行专项培训学习。
本次培训由公司人力资源部牵头，技术部配合组织实施，培训内容重点包括以下方面：聚氯乙烯生产技术及离子膜制碱生产技术、化工设备、化工生产过程控制、岗位操作法、公司生产应急预案、工作场所职业危害及预防、安全生产典型事故案例分析等。为保证培训效果，公司要求此次培训需严格按照文件要求，切实做到四个落实,即参加培训人员落实，培训教员落实，培训教材落实，

自开展二期扩建项目以来，公司不断加强内部管理，要求广大员工，尤其是管理层员工主动加班加点，坚守米脂工作岗位，扎实做好本职工作。近期，根据厂务公开原则，公司对副总师、中层管理干部等管理层员工上半年米脂出勤天数进行了公示，客观反映了广大管理层员工的米脂出勤情况。今后，公司将继续倡导各级管理干部同心同德，勇挑重担，坚守米脂岗位的工作作风，并定期公示相关出勤情况。

受资源、环境等诸多因素制约，中国经济近20年的高速增长期已渐行渐远，在当前及未来宏观经济中低速增长的社会发展阶段下，人工成本受货币超发、通胀和发展阶段限制也就不可逆转地呈现上升的态势。实体经济所面临的经营压力会更加明显，经营风险也会不断增大。在这种市场环境下，企业要想获得长久的生产和发展，必须高度认识“低定员、高素质、高效率”的重要性和迫切性，通过不断提升装备自动化水平，降低定员，提高员工素质，提高劳动效率，提升整体效能等管理手段，降低人工成本以实现增强企业市场竞争力的最终目的。
20世纪70年代的日

10月18日上午，公司新建员工宿舍楼项目主体工程封顶仪式隆重举行，楼体上方披挂彩旗标语，工地现场鞭炮齐鸣，亮丽喜庆。 10时30分，二期新建员工宿舍楼主体工程封顶仪式正式开始。公司二期项目监理单位项目总监作了监理工作总结。新建员工宿舍楼承建单位负责人作了工程建设总结，表示将严格按照公司要求，扎实细致开展好后续工作，力争将本项目建成“工期短、投资省、质量高”的优质工程。 最后，我公司董事长张红兵作了封顶仪式致辞，张董事长表示，公司二期项目作为省级重点项目，受到了集团公司及各级政府部门的大力支持，新建员工宿舍

为进一步规范安全管理，扎实做好一期生产与二期建设的安全工作，特别是基层安全管理，公司于5月21日举办了专兼职安全员培训班，共计47人参加了培训。
培训主要从安全管理机构和安全例会管理、安全生产费管理、管理制度修订与发放、安全培训教育、安全设施管理、作业安全与作业票证管理、职业健康安全管理、危险化学品管理、应急管理、事故事件管理、安全生产隐患排查与治理等11个方面进行了讲解，有力促进了专兼职安全员开展安全生产管理工作。

5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司对各部门、分厂相关人员进行了特种设备相关管理制度及压力容器和压力管道的相关知识及检验项目培训，此次培训提高了各相关人员特种设备专业知识，对于今后生产工作平稳、安全运行起到了一定的保障作用。

10月10日至15日，公司二期扩建项目第11批招标工作顺利实施。第11批招标项目公告发布后，来自全国各地的100多家单位开始报名并陆续递交了资格预审资料，公司领导班子及二期相关单位按照资格预审程序及要求对所有投标报名单位进行了资格预审，最后确定了参加各标段投标的报名单位。 二期项目第11批招标标前会按期召开，招标领导小组就招标组织机构及成员、评标办法等内容进行了深入讨论，确保了开评标工作的顺利进行，随后，第十一批招标会议正式召开。由于第11批招标安排时间紧、投标单位众多、评审任务量大，为按期完成评标工作，公司各评