为推进金泰氯碱神木化工“五星”示范岗创建工作，促进公司年度重点工作有效落实。9月26日，公司组织开展金泰氯碱神木化工“五星”示范岗细则编制培训会。会上，企业管理部对《“五星”示范岗考评管理办法》进行宣贯，详细讲解了“五星”示范岗的含义、考评标准、申报及考评流程及奖励标准等内容。介绍了“君子文化”、管理“铁三角”等工作在项目建设中的运用及公司2021年重点工作安排。要求，金泰氯碱神木化工2021年“五星”示范岗人员，要切实立足项目建设及工作实际，进一步完善个人考评细则，促进重点工作在岗位细化、量化、落实，发挥

为进一步夯实部门员工基本功，拓展知识面，提高生产部全体员工专业能力及综合素养，为公司打造一支“业务精、能力强、素质高、作风硬”的生产管理队伍，更好的服务生产，公司生产部结合工作实际，充分挖掘部门员工的内在潜力，不断创新部门培训形式，员工综合素质有了明显提高。精心筹备，合理编排。生产部根据专业特长，科学编制培训计划，内容涵盖生产工艺、机械设备、自控仪表、信息化网络等各个方面。培训前，培训讲师反复查证资料，积极准备培训课件，力求培训过程科学、准确，通过“自学+分享+讨论”的形式，加深对培训内容的理解。

受“双碳”政策影响，自国家能源管控开始，全国化工行业电石供应整体呈偏紧局面，公司储运分厂组织管理人员开会研讨，制定相关计划，结合实际情况与调度、乙炔工段随时沟通，保证一二线电石卸车数量能满足每天生产所需。目前，公司采购电石全部为红热电石，温度较高，在卸车过程中存在安全隐患，为保证电石安全卸车作业，储运分厂对每车电石进行测温，对红热电石进行单独堆放，并将料块摔至最小，能使电石温度尽快降下，达到破碎要求，安全进仓破碎，满足生产需求。管理人员监守岗位，对每一辆电石车进行严格检查，分厂每天结合库外电石车

为让新入驻员工尽快投入到项目建设中，深入学习现场知识，为后续项目顺利投产和运营做好准备，近日，金泰氯碱神木化工召开了新入驻人员见面会，公司董事长薛卫东、副总经理霍中德，各项目组组长参加会议。会上，霍中德对全体入驻人员后期工作、学习、培训做了大体安排并提出四点要求，一是尽快适应工作环境，了解工作流程，熟悉现场情况，迅速融入企业；二是加强安全环保意识，把安全和环保工作放在首位，掌握风险因素，提高风险辨识能力；三是积极学习业务知识，深入了解并熟悉生产工艺原理、工艺流程，弄清搞懂设备位置、规格型号、材质

公司电缆桥架部分盖板锈蚀、破损、缺失，对电缆运行存在较大安全隐患。为了保障职工人身安全，提高电缆的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，动力分厂组织对公司电缆桥架逐步进行检查更换。动力分厂盘点库房材料发现大量电缆桥架盖板，立即统计了需要更换桥架盖板的地点、数量，制定了详细的更换计划。按照计划安排，作业人员采用逐段更换的方式，由主桥架向分支推进，力争入冬前完成所有电缆桥架维护更换。后续，动力分厂将积极落实公司要求，力争在降耗、节能、安全环保等工作上做出更好更多的成绩，为公司交一张满意的答卷。（郭崇庆

9月18日，由中国质量认证中心5名专家组成的审核组顺利完成了对公司能源管理体系的现场审核，并召开了能源管理体系认证第二阶段审核末次会议。公司副总经理张庆、副总师、各部门分厂负责人及内审人员参加会议。会上，审核组对公司能源管控及使用情况、员工节能降耗意识和行为给予了肯定和赞扬，并就此次审核过程中发现的问题进行了通报，提出改进建议。张庆对审核组专家的辛勤工作表示感谢，他指出，能源管理体系审核是帮助公司改进能源管理水平的一项重要举措，要求对审核过程中发现的问题和专家提出的建议制定整改计划，落实责任，按期完

为充分利用库房物资，盘活库存资产，实现三个公司物资共享，近日，物资部联系浪潮公司技术人员，通过视频对智能物资仓库系统进行了系统培训。培训深入介绍了仓库管理系统中的生产入库、采购入库、领料退库、报废入库、采购验收、预约送货等子系统的实操方法及注意事项，以及各个流程节点选项对应的流程变化，各级权限及模块数据相互关联。通过系统讲解和问题解答，既解决了实际工作中遇到的问题，也使大家对系统有了更深刻的了解，为下一步将智能化仓库系统应用到新建项目奠定了基础。今年，物资部大力推进智能仓库管理系统建设，提高公司

为贯彻落实公司“双向检查”管理要求，9月23日，公司副总经理高利平带队，组织安全、环保、电气、仪表、工艺等相关专业人员，对神木电石进行为期一天的重大危险源专项“互查”检查。金泰氯碱神木电石总经理助理李煌校、副总工程师李金凤，各部门、分厂相关专业人员陪同检查。检查组重点围绕神木电石重大危险源电石库开展检查，重点对重大危险源评估报告、包保责任制落实情况、操作规程的符合性要求开展资料查验。在生产现场，对煤气柜、柴油罐区、焦油罐区等消防重点部位开展了火灾隐患排查及其他检查，并了解了岗位员工对公司重大危险源知