为进一步加快转型升级步伐，实现高质量发展，按照集团公司工作会议部署，促进神木电石降本增效，公司在稳定神木电石生产的基础上，着力推进40万吨/年兰炭装置技术改造工作。 兰炭装置作为公司2018年度重点技改项目，神木电石成立了兰炭装置技术改造项目组。本次技改项目主要分为6项，新增循环水池、氨水焦油分离装置、煤气系统与新增除尘系统等。项目完成后，装置所生产的兰炭可实现全部内部消化，同时可增加煤焦油等副产品，产生的煤气可用于发电自用，将有助于进一步形成集团内部产业协同效应。 针对6个改造项目与前期自检项目，项目组倒

适应未来发展新形势、新要求，系统性、全面性夯实企业高质量高标准发展基础，公司把握当前政策和未来技术革新方向，以前瞻性思维，主动发起，创新应用行业新技术，实施无汞触媒示范项目。 项目建设主要利用高活性、高选择性、长寿命的无汞触媒技术生产高性能树脂，力求从工艺源头实现无汞化绿色生产，对公司未来发展，长治久安具有重大战略意义。同时，也为氯碱领域降低电石法高性能树脂对汞触媒的依赖，实现清洁文明生产提供了一条可资借鉴的路径。 紧抓项目实施、确保进度和质量安全，公司成立了涵盖工艺、自控、电气、设备、土建、统筹

公司坚持以“技术创新”为先导，大力发展清洁文明、绿色环保、循环经济。今年，公司创新应用行业新技术与中国科学院合作，率先启动行业首家“钙循环利用”示范项目，得到集团公司的大力认可和支持。 为加快进度，公司领导班子集体负责，班子成员全程参与推进项目实施，并明确相关参与人员分工和责任。目前项目已完成关键技术开发、主设备采购、各类图纸设计，主体厂房建设等，部分设备已逐步进厂，配电等的安装工作也陆续铺开。 公司结合现有的生产工艺条件，创新性研究开发利用电石渣，采用电石渣分选分离等技术，以实现“原料资源-产品-

公司安全文化建设又增硕果。 8月至今，由公司安全监察部牵头，各单位负责人、相关技术人员共同参与，耗时两个多月编制了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设手册》、《安全风险分级管控体系建设实施手册》和《企业隐患排查治理体系建设实施手册》。书籍的编制是公司精细化管理、可视化管理工作的持续推进，对保障公司安全生产、高效生产有着重要的意义。 此外，各部门、分厂员工积极投稿，经公司挑选、整理汇编了《安全文化手册》、《安全管理实践荟萃》和《员工安全心语手册》。从理念方针、管理实践、员工切身感受三个层面

10月11日上午，公司邀请北京首安信息技术有限公司专业人员开展风险源电子地图使用培训，安全监察部、各单位安全管理员20余人参与学习。 风险源电子地图是根据我公司重大/较大风险点分布及风险点管控信息等相关资料建立的风险电子数据库。数据库以地图形式展示，由18个信息图层构成，可以直接明了地查看风险点状态。 培训人员结合公司风险点分布实际，详细讲解了风险源电子地图图层构成、风险点查找、风险管控情况查看、风险点管控措施以及数据的实时更新录入等基本使用技能。 风险源电子地图是公司落实精细化管理的又一重大措施。通过培训

秉承“切实把安全和环保作为一切工作的出发点和落脚点”理念，通过做深、做细、做实安全基础管理，从理念、行为、制度方面不断搭建安全文化体系，丰富精细化管理内容，公司着细、广泛开展“一述两清”百人方阵成果实践。 参与“一述两清”成果实践的百人方阵成员由公司各分厂推选而来，均具备较高的专业素养，能流利讲述所在岗位职责，对岗位工艺流程了然于心。 现场，百人方阵队员统一着秋季工服、戴安全帽，身姿挺拔、充满朝气，首先齐声诵读了公司安全文化理念，声音洪亮，精神饱满。随后，工作人员对数名员工进行“一述两清”随机抽查

为贯彻落实公司“坚持员工至上、厚植安全文化、提升安全管理、打造平安金泰”的安全文化建设战略构想，增强公司凝聚力，9月，公司面向全体员工开展了《安全之歌》创意征集活动。 各部门、分厂踊跃参与《安全之歌》创作，共征得《安全之歌》歌词18条，MV音乐短片6部。经过专业人员甄选评比，最终选定安监部员工李卫国创作的《金泰氯碱安全之歌》作为公司安全诗篇。 《安全之歌》歌词丰实厚重，内容紧紧围绕“四个金泰”建设展开，涵盖了公司三实文化、君子文化、精细化管理、全员安全责任制、分级管控、过程管控等安全环保及企业文化建设工

10月8日上午，中煤政研会安全文化专家、副秘书长李演珍老师莅临公司指导安全文化建设。公司副总经理王炜，各部门、分厂负责人陪同。 李演珍首先来到安全文化长廊观看展板，并前往百人方阵前观看“一述两清”及手绘工艺流程图。现场，李老师随机抽取了8位员工进行岗位职责描述，抽取3位员工进行手绘工艺流程图展示，被抽到的员工们都能流畅准确地对相关内容作出描述。李老师对展示效果给予肯定，同时也提出了优化调整意见。 随后，李演珍一行深入烧碱分厂电解工序、聚氯乙烯分厂聚合工序、动力分厂水处理工序对分厂安全现场展示进行指导点