2月23日，中国建设银行建信投资基础行业投资部副总经理范海滨，中国建设银行西安南大街支行公司部总经理杨平一行到公司调研交流，公司财务总监王瑛及财务管理部相关人员陪同。会上，王瑛对范海滨一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了公司整体情况和发展现状。双方就业务概况、关键技术、产品市场、收益情况、企业发展规划以及建立长效合作机制等方面进行了深入探讨交流。随后，范海滨一行参观了公司生产装置区，对生产工艺流程及现场管理模式进行了详细了解。范海滨表示，金泰氯碱发展前景良好，后续将进一步加大对接力度，发挥投融资优势

为进一步强化供应商管理，更好地体现供应商合同履约执行、物资保障、精准到货、质量稳定及售后服务等工作。根据《供应商管理制度》规定，结合公司内、外审核要求，近期，由采供部、各分厂、审计法务部等部门组成的评审组对提供辅助原材料类、设备及备品备件类两大类物资的供应商进行年度评审。评审组成员本着公平、公正、公开的原则，根据产品质量、合同执行情况、售后服务、合同纠纷等相关内容，对供应商的最新生产资质、生产及制造能力、检验力量、新技术的应用等进行检查；对已合作供应商一年来发生的延迟供货、质量问题、技术升级原因

为进一步夯实安全生产管理工作，强化生产运行及检修作业过程管控，提升业务水平，2月13日，生产部召开“学案例、积经验，抓落实、保安全”事故案例专题会。会上，首先对辽宁省盘锦浩业化工有限公司泄漏爆炸事故、天津开发区泰科油气技术发展有限公司闪爆事故等事故案例进行了通报。各专工从事故发生的原因、经过、存在问题以及采取的措施等方面进行了系统的学习，从事故中汲取经验教训，反思工作不足。会议结合近期生产运行和检维修过程管控等内容，对后续开展工作进行了具体部署，一是转变思想，调整工作方式方法，形成“安排-落实-汇报”

为进一步理清工作思路、明确工作重点、细化工作要求，近期，销售部对2023年重点工作进行详细安排部署。坚持规划先行，定好“路子”。通过“走出去、引进来”的方式，积极与客户交流探讨，优化信息，充分发挥和外界沟通的桥梁作用，及时向公司和职工反馈市场信息，传递市场声音与动态。同时要进一步细化客户管理，根据客户需求细化产品质量分类，合理发货，避免产生产品质量纠纷。坚持问题导向，开好“方子”。根据2023年《工作规划实施纲要》中重点工作、各类数据进行深入分析，及时研判市场，拓展巩固销售渠道，抢抓机遇，找准结合点、突

人勤春来早，奋进正当时。按照年初工作会安排，生产部紧盯年度任务目标，深入总结生产运行管理经验，未雨绸缪、周密协调，以现场管理中心，保障生产装置安全稳定运行。科学指挥保生产。在不断优化内部生产运行的同时，生产部紧密关注外部环境和政策变化，联动采供、销售，结合电石库存和到厂量，以及产品销售情况，提前调整生产负荷，协调供产销的平衡，抓住有利时机，在生产稳定的情况下促进效益最大化。防冻节能两手抓。冬春季节陕北气温较低，生产部进一步加强防冻检查，根据以往防冻经验，结合防冻清单，细致查看现场重点设备、管道的

为扎实推进安全生产标准化二级企业复审工作，促进安全生产标准化再上新台阶，1月31日，公司召开安全生产标准化二级企业复审动员会，公司副总经理高利平、各单位负责人及安全员参加会议。会议宣贯了公司安全生产标准化二级企业复审的工作思路和总体安排，进一步明确了各单位在安全生产标准化管理要素的工作职责和分工，介绍了安全生产标准化二级企业的审核流程及时间节点，对安全生产标准化管理要素进行了解读。同时，进一步组织员工学习评审工作流程与评审标准。会议要求，一是以安全标准化为抓手，完善公司安全生产责任考核体系，抓好各个

按照公司变更管理办法全面化、流程化、正规化实施要求，进一步加强安全风险管控，1月18日，公司组织生产部、技术部、安全监察部、各生产分厂相关管理人员就集中控制室改造项目“研发楼建筑使用功能改变为集中控制室使用功能”重大变更进行了HAZOP分析研讨。会上，与会专业技术人员通过全面梳理公司集中控制室投用后可能出现的异常情况各抒己见，共同确立了引导词，在HAZOP主席的引导下从供电、通讯、操作、安全消防等方面着手展开头脑风暴，按照HAZOP规定方法对可能出现的偏差进行危险和可操作性研究，找出集中控制室固有和潜在的风险，分

2022年，技术部在公司领导的带领下，紧密围绕年度工作目标，以抓指标、降消耗、提质量、强基础为抓手，强化技术组织，深化技术管控，聚焦提质增效，激发发展动能，以技术为支撑助推公司高质量发展再上新台阶。深挖潜力，以技术赋能降本增效。年初下发《关于开展“双控节能增效、优化经济运行”主题活动的通知》，成立节能知识宣讲小组，从能耗形势、法律法规、公司能耗情况、节能知识等方面，对员工进行能源知识宣讲及活动宣传，使员工提高节能降耗意识。同时开展节能作品征集，活动共收集漫画、剪纸、书法等作品204幅，节能小视频8个，节