吃苦是成功的基石，任何事情想要获得成功，必须经过奋斗和努力。没有吃苦的精神就无法到达成功的彼岸，也不能尝到成功的喜悦。储运分厂维修保障组李随星就是这样一个人。提起他，大家都赞不绝口，因为吃苦耐劳、勤恳踏实就是他在大家心中的印象，故而得名“李二牛”。上班他总是来得早、走得迟，每次加班总能看到他，在面对难度高、劳动强度大的作业时，耳边就会响起一句憨厚的声音“让我来”。乙炔工序发生器检修较为频繁，几乎每次检修都被李随星“包揽”，跑上跑下，勤勤恳恳，为能早点完成任务，他可以忙到忘乎自我，每个细节他都要自

作为米脂县税务局全电发票首批试点纳税人，财务管理部多次参与税务局组织的相关测试工作，积极沟通解决电子服务平台与增值税发票管理系统的各类问题。2023年1月5日通过电子发票服务平台成功开具第一张增值税全电发票，4月13日交回已领用未开具空白纸质发票共237张，4月28日完成税控盘注销。至此，我公司纸质发票时代结束，标志着全电发票试点取得圆满成功。此次通过电子服务平台开具的全电发票，使公司所有工作往来业务全面实现发票数字化。发票开具、发票入账、发票勾选确认全环节、全要素实行电子化管理。开票流程全面简化，开票零前置，

4月5月4日，集团公司召开首届“十大杰出青年”“十大青年岗位能手”暨2022-2023年度“两红两优”表彰大会。公司团委、第四团支部分别被评为“五四红旗团委”“五四红旗团支部”，孙达宇获“十大青年岗位能手”荣誉称号，王玉婷、冯秀清获“优秀共青团干部”，魏阿敏获“优秀共青团员”。近年来，在集团团委、公司党委的正确引领下，公司团委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，引导广大团员青年、团干部在公司安全生产、管理“铁三角”、节能降耗、党建工作、企业文化等重点工作中充分发挥了生力军和突击

热电分厂八米集控室里，“老王，麻烦把#3炉的尿素减上两个点，”不一会儿，“老王，麻烦将#2炉的尿素加上一个点”“高哥麻烦把氧量往低控制一下”…这就是热电分厂运行四班烟气治理巡检罗蒋，大家眼里的“??锣隆薄Ｈ鹊绶殖а唐?欧胖械牡?趸?锸峭ü?冉饽蛩厝芤褐伟崩唇档偷模?蛩厝芤悍至铰吠严酰?蛩氐南?脑蛴晒??脱唐?卫砹礁龉ば虻髡???砸?胙唐?诤细竦姆段?欧牛?侠淼哪蛩叵?氖枪丶?Ｂ藿?刻炖吹降ノ蛔龅牡谝患?拢?褪嵌匝唐?谙叱觥⑷肟诩嗖馐曳治鲆羌觳椋?缓笤俣越缜?璞讣觳椋?垂?酒吣辏?凶欧岣坏脑诵芯?樗?岢

为贯彻落实公司安全生产工作相关要求，4月18日至19日，由生产部牵头，组织技术部、安全监察部、环保监察部、工程部和行政部开展为期两天的“五一”劳动节前综合大检查。本次检查以机电仪检查为主线，重点对液氯储槽、氯乙烯罐区、电石库等关键装置及重点部位进行检查，内容涉及设备安装、电气防火、仪表维护、特种作业、应急保障、防雷防汛等多个方面。针对检查出的问题，要求相关单位立即落实整改、及时回复、形成闭环；不能立即整改的问题，制定临时措施和整改计划，做到整改到人、复查到人、责任到人，严把整改质量关，确保本次综合大检

为做好年度大检修准备工作，规范生产现场临时用电作业，4月12日，生产部电气组对临时用电作业过程中经常使用的临时用电设备开展了专项检查。生产部电气组主动联系热电分厂、储运分厂，对其临时用电作业过程中经常使用的临时用电电缆、防爆插头、防爆接线盒、临时配电盘及其附件进行了仔细检查、试验，并对检查中有用电隐患的空开漏保、临时电缆磨损等问题进行修复，本次共计排查处理故障空开5个，检测临时电缆1200余米，修复更换临时配电盘8个。同时对临时用电作业人员开展了安全教育，交待安全用电注意事项，严禁乱拉乱拽临时电缆及接线插

近年来，PVC市场跌宕起伏、瞬息万变。为有效应对市场环境变化，推进销售工作向精细化管理迈进，销售部结合客户需求开创吨包袋转货方式，努力提高汽运装卸效率和服务水平，积极维护企业和品牌形象，提升客户满意度。中财集团作为公司战略合作伙伴之一，双方一直保持着良好的合作关系。近期，为提高双方装卸效率，节约双方人工成本，中财集团希望对其西安基地供应环节增加吨包袋服务。根据客户需求，销售部第一时间走访客户了解吨包袋装货实际情况，积极联系物资部、采供部沟通协商增加吨包袋装货事宜，提升汽运装卸效率。截至目前，吨包袋装

“制度的生命在于执行”。为强化制度学习，确保公司各项制度有效执行，进一步提升公司管理水平，保障2023年度大检修工作安全、顺利、圆满完成，公司开展安全生产、检修运行管理等重点制度宣贯工作。截至目前，已完成了《生产物资、设备采购管理办法》《工程内控管理制度》《设备检修安全管理制度》《综合材料出入库管理办法》《废旧物资管理办法》《生产运行管理制度》《特殊作业安全管理制度》等11项制度的宣贯。各制度起草部门高度重视此项工作，按照公司重点制度宣贯计划安排，明确具体责任人，提前准备宣贯课件，对制度的核心内容，进