PVC设备专工王正强，分厂习惯叫他老王，但我更想叫他老轴王。之所以想喊他老轴王是因为有时真的有点轴。当与其他人对于设备检修意见不同时，他坚持己见不向权势低头。所以常能见到他为了检修意见与大家争的面红耳赤，事后与他聊起时他总会笑呵呵的说：“唉！年龄大了真不应该，以后啊不争了。”在他的兜里时刻装着两件法宝：尺子、手电筒。尺子的作用相信不用我多说大家都明白，因为共同管理一个工段，我几乎可以不用带尺子，每当需要时只管伸手向他借就行。至于手电筒，他是巡检到哪照在哪。看看油位是否合适，瞧瞧油品是否变质……每天早

自公司推行精细化管理工作以来，生产部自控中心本着节约成本、合理利用，最大限度提高设备综合利用效率的原则，在保证自动化控制系统技术性能和满足生产需要的前提下，认真落实修旧利废、降本增效管理理念。公司一线化水、物资部液碱装车、粒碱包装机及燃烧炉电伴热系统均采用西门子S7-300控制系统，因运行周期较长，且已超过电子产品使用寿命，部分I/O扩展模块频繁出现故障，无法正常使用。为进一步节约成本，同时保障控制系统的稳定运行，生产部自控专工艾保飞立足岗位，主动提出修复I/O扩展模块工作，积极联系西门子厂家咨询，在网上查

王文兴，聚氯乙烯分厂包装工段三班班长，大家眼中的“节能高手”。他担任包装工段班长以来，兢兢业业，勤勤恳恳，大胆管理，不断创新，在确保安全生产的前提下，围绕产量、质量与现场文明生产开展了一系列行之有效的办法与措施。在工作中他认真履行岗位职责，带领本班员工积极排查包装机运行过程中的各类问题，其中1月份三班发现并整改包装机运行过程中的各类问题及隐患共计66条，保障了4 条包装线的安全稳定运行。工作中他经常告诫班组员工，必须要务实，杜绝弄虚作假，查问题要找源头、查本质，不能只顾表面而不解决问题本质，如果反复出

三十年青春年华是一个人从出生走向而立之年的标志时光；三十年执着向前昭示着从青涩步入自立于世的稳重持重；1991年，陕投集团迎着第一缕朝霞傲然起步2020年，我们满怀喜悦迎陕投集团成立三十周年；三十载改革发展，三十年砥砺奋进一路高歌，成就辉煌；忆往昔，神木电石荣得陕投集团执手庇佑、引领发展看今朝，神木电石不忘初心、砥砺前行，喜迎三周年三年里安全环保、“君子文化”已扎根于每个人心中，成为我们身体自发的行为准则“铁三角”管理融合创新已遍地开花结果，成为我们树立典范，实现跨越的广阔通径；三年里我们品尝过高速发展

近年来，公司大力践行“君子文化”，形成了人人争做君子的良好氛围。我时常想，到底怎样做才是“君子”。这段时间，我渐渐发现，原来“君子”就在身边。时间定格在8月29日，聚合工段组织员工进行聚合釜清釜作业期间，为顺利完成本次清釜作业，工段提前准备清釜所需的材料工具，对涉及班组及人员进行动员和安全培训。在合成二线停车后，工段立即按照计划开展R201C釜抽真空置换。由于检修班人员紧缺，所有的工作必须靠自己完成。大家各司其职，或确认釜置换情况，或取样检测、检查清釜安环措施，或指导清釜人员穿戴防护用品，并逐一确认，确

物资部的液碱库工段有这么一个人，做事情从来不讲空话、套话。他总是跟身边的人说“事情是做出来的，不是说出来的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液碱库工段工段长李绍甫，工段员工都亲切地叫他老李。记得我刚来工段的时候，他就跟我说“我们液碱库的员工个个都是实干家，做事情不弄那些虚头巴脑的些东西，有一说一，有二说二。还有以后也不要叫我李段长，叫我老李就行了，我先带着你熟悉工段的现场情况”。时间慢慢地过去，转眼间我到液碱库工段已经2年了，从一个懵懂的新人成为了同事口中的老师傅。老李依旧带着我们搞生产

今天，我要讲一讲我们生产一线的故事，故事的主人公平凡质朴，却也足以感动到我，他就是聚氯乙烯分厂乙炔工段惠玉春。他是技能大师，带领我们不断向前生产异常时，大家面对一堆棘手的问题不知所措，他总会及时出现，迅速的浏览着那一幕幕DCS画面，时而摇头时而点头，完全沉浸在那一堆复杂的数据中。然后用对讲机安排巡检人员检查阀门状态、调整各类工艺参数。每当听到他铿锵有力的声音，大家便坚定了排除异常、克服困难的信心。他坐在DCS画面前不超过十分钟便能揪出各种异常的症结所在，当别人夸赞他时，他总是谦虚的说道“数据不会说谎，

深入践行“君子文化”，挖掘身边榜样，发挥先进典型在企业发展中的示范引领作用，近日，集团公司开展了“陕投好人”和“最美员工”评选活动，公司储运分厂工段长高扬被评为“陕投好人”，金泰氯碱神木电石热电分厂主管姜益品被评为“最美员工”，本期推送“最美员工”姜益品先进事迹。他远离家乡千里，独自一人扎根陕北，怀揣着满腔热忱，扑下身子、干事创业，以“润物细无声”的无私心境为公司发展贡献着自己的力量。2019年，姜益品组织实施重大危险源增加监控、落渣管改造等两措项目6项，空冷岛增加喷雾装置改造、锅炉升降平台改造等技改