管理天地
  • 公司开展计量知识专题培训

    结合“双碳”和能耗“双控”政策要求,为夯实计量基础管理工作,提升公司技术人员计量管理水平,2月10日,技术部联合质检中心,邀请榆林市计量院专家开展了为期一天的计量基础知识专题培训,各部门分厂40余名技术骨干参加培训。计量专家围绕国际计量单位的历史性变革、计量法律法规解读、现代企业计量管理和技术要求等内容,结合实际案例,进行深入浅出地授课,进一步提高了员工的业务技术水平和整体素质,为计量工作更科学、准确、规范开展起到积极的推动作用。本次培训是对公司技术人员计量管理知识的一次普及,也是对计量管理水平的一次

    2022-02-12 0 0 0 0
  • 公司获得中财集团“2021年度优秀供应商”称号

    近期,公司获评中财招商投资集团有限公司(以下简称“中财集团”)2021年度优秀供应商称号。中财集团是国内化学建材龙头企业,营销网络遍布全国乃至世界,其作为我公司PVC大型终端客户,一直保持着良好的合作关系。去年,公司克服市场巨变,在确保双方互利共赢的基础上,圆满完成年度合作目标。今年,双方签订了2022年战略合作框架协议,在有的放矢、逐步增量的同时,就高性能无汞树脂在高端环保建材领域的应用及规模化定制合作等战略规划达成初步意向。加强与中财集团的良好合作,实现强强联合,对于公司深耕聚氯乙烯销售市场,应对当前不

    2022-02-09 0 0 0 0
  • 心系大局的小主值

    在热电分厂一百多名员工中,若论海拔最高者非运行一班的电气主值“盖少”莫属。盖少全名盖少青,由于个子超过一米九,长得又帅,大家都亲切的叫他“盖少”。盖少出身书香门第,毕业于山西大学下属高等电力专科学校,专业对口,业务精湛,身上还总透着一股儒雅的书卷气。近一年来,电气专业成立了专门的运行保障小组,主要任务是正常时上自己的班,有人休假时负责顶班,盖少担任电气运行保障小组的负责人。曾经受过良好教育的他,工作认真负责,也能不计个人得失,时时刻刻以大局为重。就在春节前,一次交接班时,发生了突发情况,接班师傅

    2022-02-09 0 0 0 0
  • 总结再提升 聚氯乙烯分厂包片帮扶阶段性现场展示会顺利举办

    为进一步落实“保安全、稳生产”工作方针,促进党建引领安全生产管理提质增效。1月26日,公司第二、第三包片帮扶小组与聚氯乙烯分厂共同举办了包片帮扶阶段性总结现场展示会。公司党委书记、董事长薛卫东,党委副书记、工会主席书记刘海峰,副总经理邱元金、张军锋及各部门、分厂代表现场观摩。本次活动分为成果展示PPT汇报,包片帮扶小组安全、环保、工艺设备一口清,岗位描述,现场展示,应急演练等五个环节。充分展现了包片帮扶工作开展以来聚氯乙烯分厂员工在安全意识及操作技能提升、现场应急处置、作业环境改善等多方面取得的工作实

    2022-01-26 0 0 0 0
  • 省交通运输厅副厅长戴滨华一行莅临金泰氯碱神木化工检查督导春节假期安全生产、疫情防控工作

    1月28日,省交通运输厅副厅长戴滨华一行莅临金泰氯碱神木化工检查督导春节假期安全生产、疫情防控工作,榆林市、神木市政府相关人员,金泰氯碱神木化工副总经理霍中德,中咨监理、中建安装等34人陪同检查。督导组一行肯定了公司当前的安全建设与疫情防控工作。戴滨华强调,企业要对当前安全生产形势有清醒认识,突出防范化解重大安全风险,重点做好以下几方面工作:一是要高度重视安全生产工作,扎实落实企业安全监管责任,建设单位安全主体责任;二是要常态化抓好疫情防控工作,从严抓好外来人员管控,做细做实疫情各项防控措施;三是要扎

    2022-01-28 0 0 0 0
  • 公司开展新进员工岗位描述培训

    近期,由企业管理部、人力资源部共同组织对近两年280余名新入职员工进行岗位描述培训工作。培训前期,企业管理部针对新进员工进厂时间短,对岗位描述了解不深等问题积极调研了解,精心编写培训内容,从岗位描述的意义、发展过程、取得成效及编制要求等方面做了精心准备。本次培训分别在金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石三个地点进行。会上,通过讲解ppt培训课件,由浅入深,使参加培训员工对公司整体经营情况有了较深刻的认识。大家认真记录,积极交流文本编制过程中遇到的问题,氛围融洽和谐,达到预期效果。后续,企业管理

    2022-01-27 0 0 0 0
  • 公司组织开展制度建设工作专题交流培训会

    为进一步保障板块公司制度建设工作协调推进,近日,公司企业管理部在金泰氯碱神木电石组织开展制度建设专题交流培训会。培训以制度建设为切入点,从规章制度的特点、编写的基本要求、基本格式、制度建设工作的重点和难点以及制度建设常见问题等进行了专题交流。同时,针对前期金泰氯碱神木电石规章制度梳理审核中发现的具体问题,剖析问题原因,统一解决思路。对公司《制度建设管理办法》进行了系统的宣贯学习。会议要求,各职能部门要严格对照集团公司及米脂金泰氯碱制度内容,认真梳理相关制度,查漏补缺,尽快建立制度审批流程,确保制

    2022-01-27 0 0 0 0
  • 明方向 抓落实 公司宣贯学习 《2022年工作规划实施纲要》

    为全面贯彻落实公司《2022年工作规划实施纲要》(简称:纲要),使每位员工进一步明确公司2022年生产经营、项目建设、工作计划等各项任务。自纲要印发以来,公司各部门、分厂认真组织开展学习。纲要是指导公司2022年生产经营、项目建设的纲领性文件,旨在通过规划工作内容、细化费用指标、强化过程管控、严格指标考核、优化分配体系等方式,充分发挥工作规划的“指挥棒”作用,促进“铁三角”管理融合创新,不断提升公司管理水平和创效能力,确保全年生产经营目标、项目建设计划圆满完成。各单位结合实际,将纲要中与工作紧密结合的内容整

    2022-01-27 0 0 0 0

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