检修现场争分夺秒，参战“将士”干劲十足。忙碌的背后同样也潜藏着无数的安全隐患，为满足大检修安全监管的需要，坚决落实好安全环保措施，强化安全责任落实，神木电石各分厂在检修现场专门安排了多名安全监管人。
每天检修前，白灰车间都会派专人负责八大特殊作业票证的办理，并准备好劳保用品。作业前，对准备进行的维修工作中潜存的风险及隐患做全面的评估和分析，制定好风险防范措施和应急预案。施工现场，尽职尽责的安全监护人时刻警示作业人员注意安全，“你，把安全带系着”，“过来，为啥不戴安全帽”？“你的护目镜呢”？这样的

为进一步加强外委单位安全管理，提高外委单位作业人员安全意识和事故防范能力，5月13日-14日，公司集中组织开展了外委单位施工人员入厂前安全教育培训和考试。山东皓德威、济宁瑞星、河南金鑫、兰州洁瑞等多家外委单位共一百余人参加。 本次安全教育培训本着“培训不到位就是安全隐患”的思想，结合外委单位作业特点，主要从安全生产规章制度、劳动纪律规定、安全生产基础知识、安全注意事项、防范措施、个人防护用品的规范使用等方面进行了培训。采取观看事故警示教育片、典型违章分析等多种形式使培训更加贴近实际。
培训完成后对相关

为保证大修工作安全、文明、优质、按期全面顺利完成，5月13日、14日，动力分厂组织召开了分厂和工段大修动员会。 5月13日下午，分厂组织各专工、工段长及工段骨干人员对大检修工作进行了安排部署，会议强调要以安全检修、质量检修、计划检修、文明检修、精细检修为目标。各级管理人员切实履行岗位安全职责，加强安全管理；强化技术质量保障，确保大修后各项试验一次合格，主辅机一次开车成功；严抓工期进度，严格执行公司规定的工期计划，确保检修如期完成。
14日，各工段对大修工作进行了细化安排，会上首先传达了公司和分厂大修动员会

5月15日早七点整，采供部组织全体员工开展大检修最后动员会议。
本次会议，主要安排部署大修期间部门人员具体工作事项。强调，大家要找准自身定位，牢固树立“服务于生产”的理念，要深入一线具体了解物资使用情况，及时记录，做好反馈意见。所有人员都要做好充当临时突击队的准备。参加本次大检修突击队的人员要全面服从队长指挥管理，发挥好突击队人员的作用。全体成员要振奋精神、鼓足干劲、以饱满的热情投身于大检修工作。
此次会议，充分凝聚了部门人员向心力，提升了大家的主动性和积极性，为全力保障大检修任务顺利完成奠定良好

为落实公司2019年重点工作,推进部门工作高效率、高质量开展。5月6日，效能监察部就近期重点工作进行安排部署。 5月6日上午，组织召开安全工作专题会议，传达了近期公司安全工作相关安排，对大检修、防汛、春安、隐患排查等工作进行统筹落实，组织学习了《生产安全事故应急条例》、新修订的《消防法》及相关文件，要求部门员工在认真完成本职工作的基础上，要牢固树立安全文化理念，协同各单位落实好安全工作。下午就企业内部审计、企业管理文化建设、全面风险管理、制度建设等部门重点工作细化计划安排，确保任务按时高质量完成。
会议

为进一步提高调度综合业务水平，切实增强调度解决现场实际问题的能力，结合公司隐患排查制度，生产部调度中心制定了包干工段学习培训制度，4月开始实行。
制度要求每位调度包干1至2个工段，用50%的上班时间到包干工段跟班学习。将生产现场知识学细、学精，同时严控狠抓“三违”、隐患排查和文明生产工作，月底对当月学习情况进行总结。 4月30日，生产部调度中心组织全体调度对4月份包干工段学习情况进行总结交流，对当月所学工段的生产工艺、设备、指标、安全风险、异常处理等内容详细讲解，并相互提问和讨论。加深学习内容印象，提升各

为进一步落实集团公司“铁三角”管理工作，提高公司管理人员对全面风险的理解和认识，减少风险对企业经营目标的影响，提升公司全面风险管理水平，4月27日上午，公司开展全面风险管理专项培训。本次培训由安永企业咨询有限公司专家主讲，公司领导、各部门、分厂负责人及其他有关人员等共计60余人参加本次培训。 培训从风险的概念、风险管理的原因、风险由谁管控、如何管理风险等四个方面进行了系统的讲解，并结合对各部门、分厂的前期访谈，从公司实际出发讲述了风险管理的思路逻辑。培训期间，听课人员认真听讲并做好笔记，明确了风险管理

为进一步加强岗位价值管理，提高岗位精细化管理水平，充分掌握生产各岗位实际工作量，调动员工的积极性、主动性和创造性，激发员工工作热情，保企业持续、稳定、健康的发展。近日，神木电石组织开展了对生产各岗位具体工作量的核定工作。
此次生产岗位工作量核定工作是神木电石加强岗位价值管理的一项重要举措，为了确保最终的结果具备科学性、合理性，神木电石设计并下发了关于各分厂生产岗位工作量核定的制式表格，从现有的岗位人数设置、岗位职责、日常性工作内容、阶段性工作内容，每项工作内容的具体耗时等多方面提出了科学的衡量规