公司新闻
  • 公司职能部门首次精细化成果展示会成功举办

    为切实促进职能部门各项管理要素落实落细,推动精细化管理全面深入发展,12月1日,由生产部、安全监察部、环保监察部、技术部联合举办了职能部门精细化成果展示会。公司总经理高万升及其他在米领导,各部门、分厂负责人,部分员工代表现场观摩。观摩人员来到精细化看板展区,观看了展示单位围绕生产经营中心开展的各项重点工作,包括安全生产标准化一级企业创建、污染物监测、生产运行管理、设备全生命周期管理、工业化和信息化有机融合、指标精细化管理、技术升级改造等,充分总结了推行精细化管理以来取得的成效和经验。随后观摩人员对万

    2020-12-01 0 0 0 0
  • 公司连续五年获评“纳税信用A级纳税人”

    近日,国家税务总局榆林市税务局发布了2019年度纳税信用等级评定结果暨榆林市2020年诚信纳税企业“红名单”,公司被评定为“2019年度纳税信用A级纳税人”,这也是公司连续第五年获评该称号。A级纳税人是纳税信用评价的最高荣誉,可享受国家税务总局实施的各种激励措施。纳税信用等级评定指标达120余项,评定过程需经过多轮分析、层层复核,考核极为严格,得分在90分以上的企业可被认定为A级纳税人。公司始终坚持诚信经营,积极推动区域经济社会发展,牢固树立“依法纳税、诚信立企”的思想,严格遵守国家法律、法规,主动纳税、依法纳税、

    2020-12-01 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木电石系列报道之:强化安全管理 筑牢安全根基

    长期以来,金泰氯碱神木电石始终秉承“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保管理理念,以管理“铁三角”为抓手,通过安全培训教育强基固本,狠抓安全风险管控和隐患排查治理,为实现“保障员工生命安全、打造平安神木电石”的安全生产愿景提供有力保障。完善安全管理体系 落实全员安全责任把建立和完善安全生产责任体系作为构建企业安全生产长效机制中的关键来抓,大力推动全员安全责任制体系落地实施。一是根据全员安全责任制要求,进一步明确公司119个岗位的安全生产职责,做到了“有岗必有责、上岗必守责”和

    2020-12-01 0 0 0 0
  • 精准发力 全面统筹 公司生产经营各项工作稳中有进

    面对疫情影响、市场下滑及严峻的安全环保形势,今年以来,公司坚持稳中求进的总基调,保安全、抓管理、稳生产,推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新,努力夺取疫情防控和生产经营双胜利。岗位价值促管理,生产经营有提升。落实集团管控要求,结合实际在内部大力持续贯彻落实“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式,实现产品产量、公司效益与员工收入相挂钩,充分调动员工生产积极性,进一步深挖装置潜能,促进安全生产稳定。今年来,公司聚氯乙烯单月产量2次突破3万吨创历史新高。截止10月,累计生产聚氯乙烯27.31万吨,完成集团年度任

    2020-11-28 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木电石系列报道之:强化设备基础管理 全面保障安全生产

    金泰氯碱神木电石大力推动管理“铁三角”融合落地,深入扎实开展设备精细化管理,持续提升设备基础管理水平,全面保障生产安全长周期稳定运行。 明晰责任 夯实精细化管理为进一步提高公司设备管理水平,完善设备管理体系,提升设备完好率,金泰氯碱神木电石主要做了以下工作:一是做好设备计划性、预见性检修管理工作,通过做实做细设备月度计划性检修、年度大修、入冬消缺检修等工作,有效减少故障性抢修情况,设备完好率达到95%以上,设备和生产管理形成了良性循环。截止10月份,检修定额费用节约181万元,为生产达标提产、安全稳定运行

    2020-11-28 0 0 0 0
  • 公司聚氯乙烯分厂合成工段顺利举行精细化管理现场展示会

    持续巩固精细化管理成果,11月25日,聚氯乙烯分厂合成工段举办了精细化管理现场展示会。公司副总经理张庆、张军锋,各部门、分厂负责人及部分员工代表到现场观摩。观摩组一行走进看板展示区,听取合成工段在推行“君子文化进班组”、“岗位竞聘上岗”、“8+1+n”管控模式及近年来各项工作的介绍后纷纷表示,合成工段各项工作做的扎实细致,值得借鉴学习。随后,观摩组对万字岗位描述方阵进行随机抽查,此次方阵增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、双重预防一口清的背诵内容,内容新颖,亮点突出,方阵人员自信流利的对答不仅体现

    2020-11-28 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木电石系列报道之:以人为本谋绿色发展

    近年来,金泰氯碱神木电石围绕“切实把安全环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保核心理念,通过防治结合、源头治理等管理举措,努力改善生产现场环境,全力推动环保升级,走出了一条绿色发展之路。源头治理 推动环境优化针对电石生产现场工作环境不佳的现状,金泰氯碱神木电石制定详细整改方案。一是改善主控室环境,先后实施电石主控室、原料主控室的搬迁、DCS系统优化。现在的主控室明亮整洁,监控大屏图像清晰,工作环境大幅改善。二是针对电石炉塌料问题进行全面标准化的预防,定期对炉盖电极密封和大套密封检查和维护,

    2020-11-24 0 0 0 0
  • 公司组织管理干部赴深圳华为大学进行“数字化领导力”专题培训

    为进一步提升公司管理干部综合能力,着力构建“三个人才梯队”,为企业发展和项目建设提供坚强人才保证,11月21日至23日,公司组织管理干部赴深圳华为大学进行“数字化领导力”专题培训。本次培训采取集中授课、座谈研讨和现场观摩结合的形式进行。华为大学专家教授以华为自身生存和发展为背景,深入探讨交流了华为的企业文化、战略制定和经营策略,系统阐述了业务变革体系建设与流程化组织建设,分享了华为在人才管理、绩效管理、员工激励体系上的实践经验。期间,学员结合公司实际,与华为专家教授在企业维度、文化建设、企业管理等方面

    2020-11-24 0 0 0 0

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