按照集团公司工作会议精神及集团公司科技工作会议提出的“科技兴企、科技强企”战略要求，公司加大科研工作力度，持续加强科技进步向生产效益转化的力度。 继自主研发的聚合终止剂成功用于生产实践后，公司研发团队再接再厉，全力推进聚合终止剂工业化生产应用工作。经过一段时间的艰苦努力，近期完成了聚合终止剂生产线的设计和施工，并编制完成了操作规程、生产记录、检验流程等操作文件。 为了保证聚合终止剂首批生产任务的圆满完成，生产过程中，公司严格按照聚合终止剂工艺标准要求，精确控制生产的每一个环节，严格把控产品质量关，

8月21日，集团公司党委委员、教育实践活动领导小组副组长、第二督导组组长高鹏，集团机关党委副书记、第二督导组副组长杜卫，集团党委工作部副主任、第二督导组成员许拥军三人莅临公司公司帮助指导召开领导班子专题民主生活会。公司领导班子成员、教育实践活动领导小组办公室有关人员参加了会议。公司党委书记、董事长张红兵主持会议，并代表领导班子从认真抓学习教育、广泛征求职工意见、深入开展谈心谈话、深刻剖析做好对照检查、立行立改抓整改落实等5个方面，通报了专题民主生活会前期准备情况。 会议一开始，集团公司第二督导组组长高

随着公司二期投产，企业规模扩大，对企业集约化经营和精细化管理的客观要求也大幅提高。因此，加强内控管理，成为了企业提升管理效率客观、迫切的需要。 为此，公司按照中央关于加强国有企业内控管理的部署和省国资委、集团公司的要求，研究制定了《工程内控管理制度》，以进一步加强内控管理，同时在保证严格内控管理的前提下，进一步规范、简化工作流程，提高工作效率。 与此同时，在出台《制度》的基础上，公司以“深挖潜力、增收节支”为主题，实施了内部模拟市场运作，推行内部委托工程（项目）的管理模式，并制定了相应管理办法。系

随着经济社会发展，社会公众对安全环保问题的敏感度和关注度越来越高，容忍度越来越低，安全环保工作不仅直接影响到企业的社会形象，而且在很大程度上已成为关系企业生存发展的关键问题。尤其是环保工作，随着号称史上最严厉的环保法律和标准的同时颁布实施，生产型企业将承担更大的环保责任和风险，面临着更大的环保压力。 对此，公司进一步将安全环保工作提升到了新的战略高度。为进一步提升全体员工安全和环保责任意识，今年上半年，公司已将“全员安全风险抵押金”调整为“全员安全环保风险抵押金”，并上调了50%的抵押基数。 在此基础

8月13日上午，公司2014年上半年工作会议暨安全环保工作会议顺利召开。公司董事长、党委书记张红兵出席会议并作重要讲话，总经理王栋做了2014年上半年工作报告，副总经理赵驰峰做了2014年上半年安全环保工作报告。会议由副总经理薛卫东主持。 会上，副总经理赵驰峰首先作上半年安全环保工作报告，回顾了上半年安全环保工作，并针对新的安全环保形势做了针对性的部署。紧接着，总经理王栋做了上半年工作报告，全面回顾总结了公司上半年的各项工作，深入分析了工作中存在的问题，提出了工作改进要求，并以二期稳产和市场开发为重点，详细部署

化工企业生产现场面临环境十分复杂而多变，今年以来，结合二期达产，为进一步提升企业生产管理水平，公司近期有针对性地组织开展了双电源跳电反事故和氯化氢合并运行过程中反事故联动应急演练。 此次联动应急演练分为两个不同课题，分别是供电系统双跳电引起全厂跳车以及一、二期氯化氢合并过程中出现异常事件，对全公司的事故应急指挥系统和应急处置预案进行了全面实战考验。 演练开始后，调度人员沉着指挥，各岗位人员有条不紊的进行应急处置。为进一步检验演练人员对突发状况的应急处理能力，还增加了聚合釜釜压高放空、氯气阀门垫子刺

为了深入贯彻《陕西省工业企业清洁生产工作实施方案》，进一步提升企业清洁生产水平，推动转型升级，实现可持续发展，近期，公司派员参加了由陕西省工业和信息化厅举办的2014年工业清洁生产技术改造培训班（陕北片）。 本次培训活动主要围绕清洁生产的理论与延伸，以及技术改造项目的编制与申报等内容展开。通过本次学习，使相关专业人员进一步认清了当前工业清洁生产的形势，也更为深入地了解了编制和申报清洁生产技术改造项目原则和程序，为公司深入推动清洁生产工作提供了有力指导。

8月4日，聚氯乙烯分厂组织班长以上岗位人员在合成工段召开了班组建设管理现场经验交流会。对合成工段班组建设工作进行了验收。 聚氯乙烯分厂按照公司领导要求，强化过程控制和精细化管理，打破墨守成规的思维定式，结合自身实际注重不断研究改进工作方法，丰富管理内容，建立健全行之有效的管理机制，进一步深化企业班组建设，充分发挥班组在生产经营活动中的主导作用，在分厂内部推行“加强班组建设，强化管理水平”活动。合成工段按照分厂统一部署，通过班组建设的创新管理和各项制度的实施，在现场文明生产、生产过程操作、成本节约、员