古往今来，安全可谓是一个古老而长青的话题，常言道“预则立，不预则废”，安全工作就是一个想在前头，做在前头的工作。今年年初，公司制定了点对点隐患排查制度，要求所有职能部门的人员在不耽误本职工作的同时，每天50%的工作时间深入一线找问题、查隐患。去生产一线排查隐患的时间多了，在办公室工作的时间就少了，采购工作繁忙的时候，总是要加班提报告，拟合同，办理入库手续。刚开始，我一度不能理解，心想：“我们采供部就干好采供工作，保证材料供应就好了嘛，干嘛要去现场排查隐患？”但是，随着点对点隐患排查工作的不断深入，我

12月15日，公司成功举办2019年精细化管理知识竞赛，对本年度精细化管理工作总结回顾，安排部署了2020年精细化管理工作重点任务。公司各单位及神木电石、神木金泰组成18个代表队，共36名职工参加比赛。精细化管理专家李演珍、集团公司经营管理部主任梁军军，公司领导班子亲临现场观看比赛。 自2017年全面推进精细化管理以来，公司上下高度重视，目标一致，方向统一。通过深入精细化管理各项要素落地，形成了“三述两清”“干部走动式”管理、“清单式”管理、“ABCD卡”管理、“菜单式”交接班等系列特色做法，在各工段、班组、岗位上全面

为持续深入推进精细化管理成果在分厂各工段落地生根，公司烧碱分厂氯氢工段继电解工段成功举办精细化管理现场会后，深刻汲取其成功经验，结合本工段实际，开拓创新，并于12月5日下午召开氯氢工段精细化管理成果展示会。公司董事长薛卫东，总经理高万升，副总经理邱元金、高利平、张军锋及公司各部门、分厂主管以上管理干部，部分工段长，共计50余人参加了现场观摩。 会上，氯氢工段主要对近两年来本工段在安全文化建设、精细化管理方面的成果进行了展示，内容包括：一述两清方阵、正压式空气呼吸器佩戴、岗前风险辨识确认、蒙眼摸螺栓、组

12月7日，陕西投资新兴产业发展有限公司副总经理高旺、陕西天翌天线股份有限公司总经理韩红波一行52人到公司就精细化管理开展座谈交流。 观摩人员一行深入现场，依次参观了PVC分厂、烧碱分厂、动力分厂，对公司安全和生产现场精细化管理进行了深入了解。 随后，公司副总经理张军锋主持开展了精细化管理工作交流座谈会，双方对精细化工作推进过程中好的做法、存在的问题及整改措施进行了分享，就岗位描述精细化工作的推进、生产现场“互保联保”制、全面预算管理、岗位价值管理等方面展开了详细探讨。 此次交流活动，双方均表示收获颇

今年 PVC 价格震荡加剧，以 PVC 期货主力合约的走势看，一季度末创出了年内低点 6225，二季度创年内高点 7160，此后震荡回落，直至 10 月下旬在6300 附近震荡筑底后，再度快速回升。截止 12 月初，PVC 主力已突破 6900。 每年第四季度，PVC 处于去库状态，随着国内检修的减少，以及主要需求端（管道、型材）房地产和基建在冬季由北往南的逐渐停工，供需格局面临转弱窗口，PVC 库存在 12 月左右将呈现累库，且这一趋势将持续至 1 季度末。但今年第四季度 PVC 去库与前两年呈现明显差异，10 月以来 PVC 库存加速下降，现货偏紧的局面带动了

12月4日，国务院安委办第二轮危化品重点县专家指导服务检查组一行莅临神木电石检查指导工作，神木市应急管理局副局长王秀军、锦界工业园区应急管理局局长闫进等陪同检查。 检查组一行围绕仪表电气、工艺安全、消防应急、安全管理、设备管理、设计总图六大专业进行资料台账检查和现场核查。 会上，专家组对神木电石开展“一述两清”工作予以认可，一致认为公司安全管理理念先进、领导重视、安全责任到位、现场管理有序、台账资料齐全。专家组组长王健认为公司将安全工作绩效和职工收入挂钩执行的“全员安全生产责任制考核奖惩”“职工自查

盐水脱碘项目作为公司2019年重点技术改造项目，于今年9月25日顺利开工，经过近两个月的施工建设，现项目主体工程已全面完成。通过系列运行调试，11月15日项目装置一次性成功开车成功并投入运行。 盐水作为公司电解装置的生产原料，其质量对离子膜电解装置的长期、高效、经济稳定运行起到至关重要的作用。因盐井岩盐中含有少量的碘，烧碱装置盐水在系统长期循环运行过程中碘不断积累，超过盐水质量控制指标。近几年，随着烧碱装置盐水系统中碘离子含量的逐步升高，其对电解槽离子膜的影响逐步显现出来。一是会对电解槽离子膜会产生不同程度

2019年，公司紧紧围绕生产经营中心，以“铁三角”管理为抓手，紧扣提质增效，不断夯实精细化管理基础，优化生产运行管理。通过全体员工的共同努力，11月12日完成全年发电量，11月24日完成全年烧碱产量目标，12月2日完成全年聚氯乙烯产量目标，年度生产任务提前完成。 今年以来，公司紧盯生产任务目标，扎实开展各项重点工作，持续提升基础管理，有力保障了生产高负荷运行。深入推进点对点隐患排查。公司以精细化管理为基础，全面推进点对点隐患排查工作，鼓励管理干部深入生产现场，将工作重心下沉到生产一线，加强部门与分